Desbloquee el potencial de las operaciones de fusión y adquisición profundizando en el análisis de las carencias de competencias profesionales 

Imagínese un mundo en el que pudiera obtener una visión exhaustiva de las competencias de un objetivo de fusión o adquisición antes de la operación, un mundo en el que pudiera desarrollar una estrategia de talento integral antes de que las personas entraran por la puerta. Armado con este conocimiento, usted podría atacar proactivamente las decisiones esenciales de sinergia de ingresos, tales como la mejor manera de estructurar el acuerdo para obtener resultados empresariales y ventajas futuras; cómo valorar las habilidades de los fundadores para definir sus paquetes; qué talento comprar; dónde encontrar las habilidades de liderazgo para liderar el cambio necesario para cumplir con la lógica del acuerdo; y cómo combinar los equipos para aumentar la profundidad de las habilidades y el banquillo.

Mercer se ha asociado con Eightfold AI para liberar todo el potencial de la mano de obra a través del diseño de estrategias de talento de primera clase impulsadas por una plataforma de inteligencia de talento de vanguardia para llevar a cabo análisis de brechas de talento.

Alinear la estrategia de personal con la tesis del acuerdo —por ejemplo, cómo tiene que actuar el liderazgo, qué señales culturales tienen que ser fuertes y cómo cultivamos el desarrollo sostenible de habilidades y la ventaja competitiva— es clave para desbloquear el éxito. Además, disponer de una visión sólida y dinámica del análisis de las carencias de competencias profesionales en sus empresas puede ayudarle en la planificación estratégica de la mano de obra y en las decisiones de integración futura. La modelización de la oferta de talentos, que puede señalar los excedentes de competencias, la suficiencia de competencias o incluso las carencias de competencias, puede ayudar a las organizaciones a ir un paso por delante, con aplicaciones mucho más allá del primer día y del primer año.