En la serie destacada  “Delivering the Deal” , los expertos líderes de Mercer analizan los problemas más acuciantes a los que se enfrentan los líderes empresariales y los profesionales de negocios en M&A hoy en día.

¿Cómo se establece una gestión del cambio eficaz durante un acuerdo M&A? En este episodio, estamos hablando con Jason Jaross, un socio en el negocio de servicios de asesoramiento M&A de Mercer con dos décadas de experiencia asesorando a organizaciones sobre la gestión del cambio relacionada con los acuerdos. Dado que consideramos que la gestión eficaz del cambio es una de las claves para cumplir la tesis de su acuerdo, queríamos que compartiera algunas de sus experiencias y lecciones que pueden ayudarle en su próximo acuerdo.
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Momentos interesantes del podcast:

  • Piensa de forma diferente

    "La Gestión del Cambio consiste en hacer que las personas piensen de forma diferente y hagan cosas nuevas. Se necesita un profundo conocimiento de los factores de las personas para hacerlo."
  • Cambio & comunicación

    "El cambio de transacción es una maratón y no un sprint. Los acuerdos, especialmente los que tardan mucho en cerrarse, pueden producir mucha información que se convierte en comunicación. Es posible que lo haga durante meses antes del cierre, agotando a su equipo de cambio .... y entonces se llega al cierre, y es necesario comenzar la gestión del cambio a gran escala.."
  • Nuevos conocimientos

    "La Gestión del Cambio consiste al 100 % en que las personas comprendan y hagan algo diferente. Su programa de cambio no es como fusionar sistemas o cambiar una entidad legal. No se trata solo de un conjunto de tareas: se trata de que las personas comprendan, apoyen, aprendan y hagan."

Delivering the Deal

El potencial desaprovechado de las personas en la creación de valor de las operaciones

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