Cinco atributos clave de los directores de personal, ya sea el primer día, el 100 o el 1.000

Black businesswoman talking on cell phone

08 septiembre 2022

La función del director de Recursos Humanos ha cambiado a medida que las empresas se transforman para hacer frente a los retos de un mundo nuevo.

Los directores de personal se enfrentan a un momento único en el tiempo

Los directores de personal tienen la oportunidad de liderar y colaborar de forma más estratégica y eficaz con la empresa. Este es un momento único que se puede aprovechar para que las empresas se transformen y afronten los retos de un mundo en rápida transformación. Las oportunidades a las que se enfrentan los directores de personal son amplias y variadas, ya que se esfuerzan por satisfacer las necesidades tanto de los empleados como de la empresa en un mundo laboral en constante cambio.

Las perspectivas, tácticas y soluciones anteriores deben evolucionar a medida que las responsabilidades del director de Recursos Humanos cambian y se amplían drásticamente.

¿Está preparado?

Tanto si es un director de Recursos Humanos experimentado como si acaba de ser nombrado, debe adaptarse para hacer frente a las nuevas exigencias y navegar por un panorama desconocido y en evolución. Los directores de Recursos Humanos de éxito conocen sus puntos fuertes, mejoran sus puntos débiles y se rodean de empleados con habilidades complementarias.

Póngase en contacto con un especialista

Cinco atributos que los directores de personal implementan

Los cinco atributos clave que necesita el director de personal para lograr el éxito incluyen:

Oyente

La escucha eficaz estimula la innovación y el aprendizaje organizativo, fomenta la confianza y la seguridad psicológica, y crea y dinamiza un compromiso colectivo con el cambio positivo.
Defensores

Adoptar, promover y fomentar una posición responsable en las diferentes dimensiones de la inclusión y el bienestar genera resultados positivos para las personas, las comunidades y las empresas. Los defensores de la inclusión no reducen esta labor vital a una lista de programas.
Narrador

En la mayoría de las funciones de recursos humanos (RR.HH.) es inevitable disponer de un gran volumen de datos. Pero los conjuntos de datos significan poco si no se aprovechan para trazar un camino a seguir. Por el contrario, los narradores convierten la información en información práctica, utilizan los datos para planificar estratégicamente y trabajan para elaborar una narrativa convincente que todas las partes de una organización puedan aceptar.
Activador

La tecnología de RR.HH. está liberando a los equipos para que dediquen más tiempo a la resolución creativa de problemas. Los activadores aprovechan esto para ayudar a los demás a cumplir. Fomentan la disciplina de ejecución, la excelencia operativa y la perspicacia financiera y digital.
Transformador

Tiene ante sí dos retos clave: rediseñar el trabajo para que el talento pueda conectar perfectamente con él y rediseñar la función de RR.HH. para conseguir una plantilla preparada para el futuro. Los transformadores aprovechan estos retos clave para ayudar a sus empresas a alcanzar sus objetivos estratégicos.