New Shape of Work
Uso de la predicción para orientar la vuelta al trabajo
20 de agosto de 2020 | Episodio 2 | 19:37
La serie de entrevistas The New Shape of Work aborda los desafíos y la incertidumbre que plantea el coronavirus y cómo hacer la transición a una plantilla más ágil en el futuro.
Esta conversación entre Kate Bravery, líder de Global Advisory Solutions & Insights de Mercer, y Ethan Murray, socio y líder de Global Capabilities para la práctica digital en Oliver Wyman, abarca:
- Cómo los modelos de previsión y el análisis de escenarios pueden proporcionar información para una mejor gestión de la salud y la economía durante tiempos inciertos.
- Cómo puede apoyar el Pandemic Navigator™ a las decisiones empresariales proporcionando previsiones sólidas y precisas para la evolución de la pandemia durante las próximas 3 a 6 semanas, así como previsiones macroeconómicas, ingresos específicos del sector y costes en una serie de escenarios epidémicos plausibles hasta que surjan avances médicos o vacunas a escala masiva.
- Cómo gestionar de forma más eficiente el seguimiento de contactos y conectarlo con los procesos empresariales y la toma de decisiones.
- Cómo los datos y las herramientas pueden respaldar la experiencia de los empleados al proporcionar información sobre la información actual y prevista de propagación de la COVID-19 en más de 90 países, a menudo hasta un condado.
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Momentos interesantes de la entrevista:
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Comprendiendo las precauciones después de una pandemia
“Lo único de esta crisis es que el ser humano lo es todo: somos los más afectados, también somos el vector del problema y el creador de la crisis. Estamos justo en el centro de todo y lo sentimos intensamente. Una empresa que se olvide de que el ser humano es el centro tendrá problemas, y una empresa que piense que sólo ha sido un bloqueo y que luego volverán a la oficina como de costumbre, también los tendrá". -
Participar en el lugar de trabajo después de una pandemia
“A nivel individual, tenemos que cambiar la forma en la que pensamos, gestionamos e interactuamos con plantilla. Una empresa que dependía de los tradicionales encuentros informales entre el manager y el empleado -charlas de café ad hoc para seguir el ritmo de las cosas- ya no existe, y no volverá en al menos un año. Así que si todavía depende de eso para saber cómo le va a la gente, cuidar de su plantilla y mantenerla comprometida y productiva, entonces está volando a ciegas. Y ese es un lugar muy aterrador en el que estar”. -
Liberar tiempo
"Estamos intentando pensar en el futuro y en cómo tenemos que replantearnos nuestra estrategia... y no tenemos tiempo porque hay mucha ineficacia en la forma de responder a los incendios diarios. Bueno, este [navegador de pandemias] nos da esa advertencia anticipada para planificar mejor con antelación, estar más al tanto de las cosas y hacer que todo fluya con más fluidez. Y luego liberamos tiempo para hacer lo que realmente necesitamos hacer en este momento”. -
Añadir valor
“El valor añadido real es que creamos proyecciones muy precisas centradas en el negocio además de [buenos conjuntos de datos públicos]. Así que realmente nos da una visión del futuro a un nivel de toma de decisiones granular, no solo para las cosas relacionadas con la pandemia... sino también para cómo las empresas individuales o incluso los sectores enteros, verticales completos, están expuestos al virus y a las medidas de contención realizadas en respuesta. Por lo tanto, no solo se refiere a lo que está sucediendo con los recuentos de casos, sino también a cómo afecta eso a la demanda de mis clientes, a las empresas a las que estoy dando crédito, a las empresas a las que estoy expuesto en mi negocio o en mi cartera de empresas, sea cual sea”.
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