El ROI de apoyar la salud mental de los empleados
La serie de entrevistas The New Shape of Work aborda los desafíos y la incertidumbre en el entorno empresarial actual con un enfoque en cómo hacer la transición a una fuerza laboral más ágil para el futuro.
Los empleados se han quedado muy afectados por los acontecimientos de los dos últimos años y muchos sienten una forma de desesperación, ansiedad y pérdida del sentido de pertenencia. Si bien el camino por delante aún parece rocoso, las empresas pueden proporcionar opciones de salud mental para ayudar a cultivar un sentimiento de pertenencia, fomentar la seguridad psicológica y proporcionar herramientas y capacitación para ayudar a los empleados en dificultades a encontrar el apoyo que necesitan.
En este episodio, Wolfgang Seidl, líder de Workplace Health Consulting en el Reino Unido y Europa para Mercer Marsh Benefits, comparte cómo las empresas pueden abordar los desafíos de salud mental a través de beneficios y cultura para alentar a los empleados a llevar su mejor versión al trabajo.
Momentos interesantes de la entrevista:
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Informe de riesgo de personas
"En nuestro informe People Risk descubrimos que solo dos de cada cinco empresas creen que cuentan con sistemas, entornos y comunicaciones eficaces para apoyar una cultura de bienestar. Por lo tanto, el primer paso es reforzar lo que ya está disponible para los empleados simplemente a través de los EAP, los Programas de Asistencia al Empleado, los beneficios asegurados y los beneficios no asegurados que están ahí fuera." -
Beneficios para la salud mental
"Los beneficios de salud mental bien pensados tienen un retorno significativo de la inversión. Por ejemplo, descubrimos con un cliente global que, al alinear a los proveedores en sus beneficios de salud mental, en el camino de la salud mental, donde todos los proveedores se conocen entre sí y tienen protocolos de derivación sólidos, los resultados pueden ser muy significativos." -
Alinear el propósito de las personas y la organizacións
Alinear el propósito de los individuos con el propósito global de la organización es un proceso más complejo y cuidadoso, diría yo, que limitarse a decretar un simple propósito. Necesita seguridad psicológica. Una cultura en la que la gente confía en que se escucha su voz, y en la que el equipo está abierto a asumir riesgos interpersonales y a aprender de los errores en lugar de esconderlos bajo la alfombra. Ese tipo de cultura también conduce a importantes ganancias de productividad." -
Organizaciones centradas on qué impulsa y apoya a los empleados
"Necesitamos algo que yo llamo un ciclo de renovación, que es un concepto compuesto por varios pilares destinados a ayudar a las empresas a apoyar a los empleados en tiempos difíciles. Y refuerza la idea de que el bienestar de los empleados puede aumentar el compromiso, la resiliencia y el rendimiento, y hace que los empleados sientan que pertenecen centrándose más profundamente en lo que les impulsa y les apoya."