Transformación de la plantilla y la organización
Mercer contribuye a desbloquear el crecimiento futuro ayudando a las empresas a volver a imaginar cómo trabajan y cómo viven el trabajo sus empleados. Nuestro…
New Shape of Work
Los beneficios de compartir talentos
2 de septiembre de 2020 | Episodio 3 | 20:19
La serie de podcastsThe New Shape of Work aborda los desafíos y la incertidumbre que plantea el coronavirus y cómo hacer la transición a una plantilla más ágil para el futuro.
El talento temporal compartido puede ayudarle a optimizar los costes y la plantilla -y evitar despidos- flexibilizando las funciones y el talento, lo que permite a los empleados aprender nuevas habilidades en nuevos entornos. Esta conversación entre Kate Bravery, líder de Global Advisory Solutions & Insights de Mercer, y Brian Fisher, líder global de Mercer de Job Evaluation and Career Frameworks, comparte sus perspectivas sobre:
- Cómo compartir empleados, ya sea dentro de una organización o entre organizaciones, puede ayudar a equilibrar la carga de trabajo entre áreas con mayor demanda con aquellos que necesitan controlar o reducir los costes de personal.
- Cómo abordar algunos de los desafíos de encontrar las habilidades adecuadas para garantizar que se pague a los empleados y que tengan continuidad de beneficios mientras asumen un nuevo rol.
- Cómo el acuerdo temporal para compartir talentos puede apoyar al empleado no sólo con el empleo continuo, sino también con el desarrollo de nuevas competencias y la expansión de su red.
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Momentos interesantes de la entrevista:
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Flexibilidad y seguridad para los empleados
"Además de tener un buen sentido comercial, estos acuerdos [de compartir talentos temporales] pueden tener impactos positivos en la comunidad local al abordar la oferta y la demanda de servicios esenciales. También es un gran ejemplo de empresas que lideran con empatía porque estos acuerdos de “talent sharing” proporcionan oportunidades y pagan a los empleados, quienes de otro modo experimentarían o podrían estar experimentando una pérdida de ingresos." -
Tener las habilidades
"Lo que ha hecho esta pandemia es que ha afectado a diferentes áreas de la organización de diferentes maneras. Así que más organizaciones han estado buscando cómo abordarlo internamente ¿Cómo puedo habilitar y administrar el flujo de talento de un área a otra?" -
Crear oportunidades
"Los empleados pueden adquirir experiencias valiosas que refuercen su futuro valor de mercado aprendiendo nuevas habilidades en nuevos entornos. Desarrollar tanto las competencias técnicas como las interpersonales o “soft skills” al trabajar en nuevos entornos. Si vuelvo también al valor para la organización. A continuación, estas organizaciones se recuperan con una fuerza laboral revitalizada que realmente tiene nuevas habilidades aplicadas a nuevos entornos y podría traer nuevas ideas a la organización."
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