Progreso de los objetivos ESG y de sostenibilidad
La serie de entrevistasThe New Shape of Work aborda los desafíos y la incertidumbre provocados por el coronavirus con un enfoque en cómo hacer la transición a una plantilla más ágil para el futuro.
En esta etapa de la pandemia, muchas organizaciones vuelven a encontrarse en las trayectorias de crecimiento. Pero esas trayectorias de crecimiento deben ser sostenibles y tener en cuenta los objetivos medioambientales, sociales y de gobierno corporativo (ESG) para cumplir las expectativas de los empleados, clientes e inversores. Las organizaciones deben estar preparadas para demostrar que se están estableciendo y progresando con respecto a los objetivos ESG y se están volviendo sostenibles en su núcleo.
Escuche esta conversación con Kai Anderson, líder de Transformación de Mercer Europe, para obtener más información sobre dónde RR. HH. puede centrarse para ayudar a que los corazones y las mentes del personal se centren en los objetivos de sostenibilidad en 2022.
Momentos interesantes de la entrevista:
-
Ambos lados de la sostenibilidad
"La presión [sobre la sostenibilidad] proviene de diferentes partes. Ha mencionado a los empleados y su preferencia por una acción realmente sostenible con su empresa. Ese es un lado. El otro lado son los inversores." -
El lado social de la sostenibilidad
"Cuando nos fijamos en RR. HH., vemos un gran potencial para fomentar el lado social de la sostenibilidad. Y creo que tenemos un marco bastante bueno para hacer que eso funcione. Y eso empieza con cosas muy fundamentales como la lucha contra la esclavitud, luego tenemos las cuestiones sanitarias, que son la salud física y mental, luego tenemos la riqueza, que es ganarse la vida dignamente. Y después de eso tenemos temas de desarrollo, como usted sabe, trayectoria profesional y autorrealización, hasta el propósito." -
La sostenibilidad comienza con la transformación
"La transformación hacia la sostenibilidad solo funcionará al involucrar realmente a la gran mayoría de los empleados. Y eso comienza con una visión conjunta. Y esto es lo que hacemos, en las empresas que hacemos un ejercicio de co-creación de esa visión como primer paso. Y es una invitación para que la gente encuentre formas de hacerlo realidad."