New Shape of Work
Flexibilidad para apoyar el crecimiento en Pandora
15 de abril de 2021 | Episodio 11 | 30:04
La serie de entrevistas The New Shape of Work aborda los desafíos y la incertidumbre que plantea el coronavirus, y cómo hacer la transición a una plantilla más ágil para el futuro.
Uno de los principales resultados de nuestro informe de Global Talent Trends de 2021 fue que el 77% de las empresas afirmaron que la flexibilidad va a impulsar su programa de transformación este año. Las empresas quieren saber cómo desarrollar una plantilla y un modelo de trabajo más flexibles, y también cómo RR. HH. puede ser más flexible para responder al entorno cambiante.
Hoy tenemos una interesante conversación con Michele Wilkinson, Directora de Talento de Pandora, sobre el trabajo flexible, por qué las prácticas basadas en las competencias son clave para el éxito en Pandora, y cómo la transformación cultural en Pandora ha apoyado su crecimiento en los últimos 18 meses.
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Momentos interesantes de la entrevista:
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Reteniendo el talento
"Está muy claro que el talento en realidad es el mayor riesgo en este momento para las organizaciones y los CEO. Ha habido una gran cantidad de investigaciones al respecto. Así que decidimos que no solo atraer, sino retener nuestro talento y crear lealtad entre nuestra gente y la empresa durante este período ayudaría a fomentar un mayor esfuerzo extra para que permanezcan con nosotros." -
Acomodando a los empleados
"Queremos ayudar a los líderes a entender y estar al tanto de su papel en el cuidado de nuestra gente y asegurarnos de que están dedicando el tiempo y el esfuerzo necesarios. El objetivo es asegurarse de que la gente está bien, de cómo se encuentra y de qué necesita mientras trabaja desde casa. Pero, por igual, si realmente tienen dificultades para trabajar desde casa, ¿hay alguna forma de acomodarlos para que vengan a la oficina si eso es lo que tienen que hacer?" -
Educando a nuestros líderes
"Lo que es increíblemente importante y en realidad increíblemente difícil de hacer es tener claro cuáles son las capacidades críticas que sustentan su estrategia. En realidad, el desafío que tenemos es que los líderes nunca lo han hecho antes, así que... educar a nuestros líderes para que respondan a la pregunta es el primer obstáculo."
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