New Shape of Work
Integrar los datos sobre diversidad, equidad e inclusión en las decisiones empresariales de GE
11 de marzo de 2021 | Episodio 10 | 18:48
La serie de entrevistas The New Shape of Work aborda los desafíos y la incertidumbre que plantea el coronavirus, y cómo hacer la transición a una plantilla más ágil para el futuro.
En los dos últimos años, hemos asistido a un aumento de la atención prestada a la importancia de la diversidad, la equidad y la inclusión en general y, más concretamente, a lo que las organizaciones pueden hacer para garantizar que las diferentes poblaciones de empleados prosperen realmente en el sentido de su salud, riqueza y bienestar. Pero, ¿cómo abordan realmente las organizaciones los problemas?
Acompáñenos en una conversación entre Travis Barton, gerente de Talento y líder de análisis en GE, y Kate Bravery, líder de Global Advisory Solutions & Insights de Mercer, mientras analizan los pasos proactivos que GE ha tomado a medida que avanzan hacia un entorno de trabajo más diverso, equitativo e inclusivo.
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Momentos interesantes de la entrevista:
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Incorporación de la diversidad
"Hemos incorporado métricas de diversidad como parte de la conversación operativa mensual del presidente con cada director ejecutivo de la empresa. Para nosotros, la diversidad está recibiendo la misma atención en relación con otras métricas empresariales clave, como el flujo de caja y la calidad. Además, estamos aprovechando algunos principios y prácticas ajustados para ayudarnos a resolver problemas y abordar nuestras oportunidades de mejorar la diversidad y la inclusión." -
Qué está impulsando la brecha
"Para nosotros, el mayor valor añadido es lo que llamamos métricas de nivel dos. Eso significa que estamos desvelando la realidad para decir, mira, tal vez sólo esta métrica de la diversidad se encuentra en nuestra visión primaria o tarjeta de puntuación primaria. Pero esperamos que todos la desvelen para mirar más profundamente detrás de esas métricas para comprender lo que está impulsando tal vez la brecha, o la oportunidad, para mejorar, y ahí es donde hay muchos otros datos que podemos extraer para contar esa historia." -
Explorar cómo podemos aprovechar mejor Workday
"Como muchas organizaciones, los datos se ponían muy bien en una diapositiva de PowerPoint, especialmente cuando hablamos de talento. Pero ¿cómo usamos la tecnología para alejarnos de eso? En GE acabamos de hacer la transición a Workday y estamos en proceso de explorar cómo podemos aprovechar mejor Workday para minimizar y quizás no eliminar completamente parte del trabajo manual de poner los datos de talento en una diapositiva que luego se vuelve inmediatamente desactualizada y luego a menudo está dessincronizada con los sistemas."
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