• Anfitrión
    Kate Bravery
    Global Leader – Talent Advisory and Insight
  • Ponente invitado

La serie de entrevistas Nueva forma de trabajo aborda los desafíos y la incertidumbre en el entorno empresarial actual con un enfoque en cómo hacer la transición a una plantilla más ágil para el futuro.

Transformar los programas de recompensas totales para crear ofertas de beneficios coherentes y rentables para los empleados puede ser una forma eficaz de atraer y retener a los mejores empleados. En este episodio, compartimos el viaje de transformación de recompensas totales que Ericsson ha realizado para mejorar la experiencia de los empleados y, al mismo tiempo, reducir los costes y riesgos de los beneficios.

Nos acompaña Andrew Pilbeam, director de Global Title Rewards en Ericsson, quien comparte el viaje y el impacto para transformar su propuesta de recompensas total a nivel mundial.  

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Momentos interesantes:

  • Trabajo flexible y recompensas

    La gente busca mucho más desde la perspectiva de la experiencia de [empleado]. Quieren una comprensión clara del propósito de su trabajo. Pero cada vez vemos más expectativas de flexibilidad, cómo y dónde trabajan, pero también flexibilidad en cómo se recompensan y apoyan, y eso también se combina con las necesidades de crecimiento profesional.

  • Uso inteligente de los presupuestos de beneficios

    Todos sabemos que la compensación constituye el punto de partida clave para cómo gestionamos la atracción y la retención. Pero también sabemos que debemos aclarar y ampliar las experiencias de nuestros empleados que ofrecemos. No tenemos presupuestos ilimitados desde la perspectiva de la compensación, por lo que debemos asegurarnos de comprender cómo y dónde invertir desde la perspectiva de la experiencia del empleado.

  • Reducción de costes y riesgos

    A través de enfoques inteligentes, podríamos aportar ahorros considerables a la organización. Cuando empezamos a ver las cosas desde una perspectiva holística, pudimos construir un caso de costes muy sólido, ahorrando decenas de millones de dólares si fuimos inteligentes y sabios. También sabíamos que al tener un enfoque más coherente, reduciremos los niveles de riesgo para la organización en las áreas de beneficios y pensiones.

  • Digitalización para una experiencia coherente

    La digitalización es una parte clave, mejora la experiencia del empleado, significa que podemos ser coherentes en nuestra comunicación de la vinculación con nuestra cultura, vinculando con lo que recibe de nosotros. Significa que las personas pueden tener acceso a muchas más opciones cuando se trata de beneficios para empleados u ofertas de jubilación de pensión.

Serie de entrevistas

Beneficios en la transición. Cómo está mejorando Ericsson la experiencia del empleado

Más episodios de esta serie 

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    29 de junio de 2023 | Episodio 35 | 27:34
    Las organizaciones buscan formas de ganar la guerra por el talento. En este episodio, Nandini Nathan, Directora de Compensación y Beneficios del Grupo Infosys, habla de cómo ha sido fundamental para su éxito situar las competencias en el centro de los procesos de talento y compensación.

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