Tendencia 3: Recalibrar el intercambio de valor
La serie Tendencias Globales de Talento 2026
Reevaluando la propuesta de valor para los empleados (EVP)
A medida que las organizaciones persiguen un mayor rendimiento empresarial con presupuestos cada vez más limitados, muchas prácticas relacionadas con la experiencia del empleado, las políticas de compensación y la evaluación del desempeño siguen reflejando un bajo conocimiento de lo que realmente valoran los empleados.
Basado en el análisis de los datos obtenidos de casi 12.000 directivos, líderes de Recursos Humanos, empleados e inversores a nivel mundial, este informe ofrece un análisis más profundo sobre cómo las organizaciones están reevaluando la propuesta de valor para los empleados (EVP), incluida la experiencia y la comunicación, para incentivar el compromiso, mejorar el rendimiento y aumentar la fidelización en un mercado laboral más cambiante que nunca.
La oportunidad del intercambio de valor
Las organizaciones que obtienen mayores retornos de su EVP toman decisiones basadas en datos sobre dónde la inversión tiene un mayor impacto.
Esto implica cambiar:
- De mejorar la experiencia del empleado a dirigir la inversión allí donde genere valor.
- De aumentos salariales ampliamente distribuidos a recompensas basadas en habilidades, desempeño y necesidades del negocio.
- De puestos y estructuras profesionales estáticas a una arquitectura laboral flexible.
- De encuestas anuales a empleados a la escucha continua del talento.
- De decisiones salariales opacas a una comunicación transparente que fortalezca la confianza.
- De la gestión del desempeño como proceso de Recursos Humanos a la gestión de habilidades para impulsar el crecimiento y la progresión profesional.
Del conocimiento a la acción para una Propuesta de Valor para el Empleado (EVP) preparada para el futuro
Este informe ofrece un análisis en profundidad sobre:
- Por qué las organizaciones necesitan transformar su Propuesta de Valor para el Empleado (EVP) con mayor precisión.
- Cómo la arquitectura de puestos de trabajo facilita mejores decisiones en materia de compensación, habilidades y desarrollo profesional.
- Por qué la compensación basada en habilidades se está volviendo esencial, aunque sigue siendo la excepción.
- Cómo la escucha activa ayuda a dirigir la inversión hacia donde genera mayor valor.
- Por qué una gestión del desempeño por habilidades está reemplazando la gestión tradicional del desempeño.