Tendencias Globales de Talento 2026. Cómo optimizar la combinación de personas y tecnología
Analice las tendencias con las que tomar decisiones informadas sobre talento en 2026.
Las organizaciones están en un punto crítico: la rápida adopción de la tecnología, el cambio de habilidades y las nuevas expectativas le están obligando a replantearse cómo su organización crea valor a través de las personas.
El estudio Tendencias Globales de Talento 2026 ofrece una visión práctica, basado en las opiniones de casi 12.000 ejecutivos, líderes de Recursos Humanos, empleados e inversores en 16 geografías y 16 sectores. Nuestro estudio responde a:
- Cómo las empresas están rediseñando el trabajo para integrar la capacidad humana con la automatización.
- Qué papel juega la IA en el lugar de trabajo.
- Cómo prepararse para el futuro del trabajo con la IA.
- Qué habilidades son las más adecuadas para el futuro del trabajo.
- Cómo optimizar su propuesta de valor para empleados para impulsar su rendimiento.
Este informe ofrece las claves y recomendaciones para que los líderes prioricen y actúen en 2026.
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Prioridades respaldadas por datosCon datos de casi 12.000 ejecutivos, líderes de RR. HH., empleados e inversores y cuatro tendencias de talento para 2026, le ayuda a priorizar iniciativas, ajustar la estrategia de personas y definir planes de acción.
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Un manual de rediseño prácticoUna guía práctica con ejemplos para alinear roles, habilidades e IA, con el objetivo de impulsar la productividad, la resiliencia y el crecimiento sostenible.
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Datos para apoyar la toma de decisionesMétricas, datos por sectores y perspectivas de los inversores para ayudarle a evaluar el riesgo, justificar la inversión y medir el ROI.
Descargue el informe Tendencias Globales de Talento 2026 y utilice sus conclusiones para priorizar iniciativas de RR. HH., mejorar la experiencia del empleado y elevar el desempeño de los equipos.
Cuatro tendencias de talento que dan forma al futuro del trabajo
La adopción de la IA continúa acelerándose, pero las organizaciones se centran cada vez más en cómo deben hacerse las cosas y en cómo deconstruir el trabajo. Esta tendencia explora cómo las organizaciones están rediseñando la organización del trabajo y las formas de hacer para combinar mejor la sensibilidad humana con la tecnología y la IA, al tiempo que desarrollan las skills que elevan la productividad de modo sostenible.
A medida que los riesgos de la fuerza laboral y los requisitos de habilidades cambian más rápidamente, las organizaciones ponen mayor énfasis en las capacidades del talento. Esta tendencia analiza cómo los líderes utilizan los datos y la información de la fuerza laboral para fortalecer la resiliencia de sus equipos, anticipar el riesgo y responder a los desafíos emergentes, como la brecha de habilidades de IA.
Las expectativas de los empleados en cuanto al trabajo, la compensación y el desarrollo siguen evolucionando. Esta tendencia examina cómo las organizaciones están reevaluando la propuesta de valor para los empleados (EVP), incluida la experiencia y la comunicación para incentivar el compromiso, el rendimiento y la fidelización en un mercado laboral cambiante.
Las funciones de Recursos Humanos están bajo presión para ir más allá de los modelos operativos tradicionales. Esta tendencia explora el futuro de los equipos de Recursos Humanos y cómo están evolucionando para desempeñar un papel más estratégico en la formación del trabajo, las habilidades y la eficacia organizativa.
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