Estrategias de trabajo flexible

A raíz de la pandemia, las organizaciones han descubierto nuevos esquemas de trabajo flexible y remoto, pero muchas no tienen certeza sobre qué estrategia es la correcta para asegurar e impulsar sus niveles de productividad y resultados. Para ayudar a las empresas y a los líderes de recursos humanos a reevaluar, adaptarse y hacer la transición hacia una fuerza laboral más ágil y en línea con el futuro del trabajo, Mercer cuenta con herramientas que hacen posible:

• Identificar una solución de trabajo flexible que permita mantener los niveles de competencia de la organización
• Acelerar el camino para imaginar entornos de trabajo flexible
• Entender cómo equilibrar el trabajo híbrido o a distancia con el trabajo presencial de tiempo completo
• Apoyar el diseño y la definición de procesos y políticas de trabajo flexible

Mercer es tu aliado para definir e implementar la mejor estrategia de trabajo flexible, de acuerdo con la naturaleza y necesidades específicas de tu organización.

Los expertos de Mercer están preparados para ofrecerte soluciones a la medida y responder preguntas clave en materia de flexibilidad. A continuación, te presentamos 7 preguntas clave que toda organización debe hacerse al momento de definir esquemas de trabajo flexible.

1. ¿Cómo lidiar de manera remota con el mercado, los clientes y los colaboradores?
2. ¿Debo enviar a toda mi fuerza de trabajo a operar desde casa?
3. ¿Cómo optimizar los resultados de un modelo de trabajo flexible?
4. ¿Qué sucede con los roles no administrativos, cómo pueden operar de forma segura?
5. ¿Cómo mantener una operación saludable y energizada?
6. ¿Cómo mejorar la eficiencia operativa, incrementar la productividad y optimizar costos en la nueva normalidad?
7. ¿Cómo iniciar una verdadera transformación digital?

Las respuestas a estas y otras preguntas son el punto de partida para el diseño del trabajo flexible.También lo son para la definición de beneficios y de mapas de habilidades, entre otros temas esenciales para reinventar y fortalecer el negocio.

Responder a estas preguntas equivale a construir la pista de despegue para definir y estructurar una estrategia de flexibilidad laboral efectiva para toda organización.

Sin embargo, las incógnitas a este respecto son muchas y están retando la capacidad de cambio de toda clase de empresas y organizaciones. Y las respuestas no son menos complejas. Apoyarse, por ejemplo, en un solo modelo de flexibilidad -como el trabajo 100% remoto- puede no ser lo ideal para toda organización.

A esto hay que sumar además los retos propios de un mercado laboral conformado por cinco generaciones con valores y perspectivas diversos. Investigar sus preferencias es vital para dar forma a una estrategia que funcione para toda la fuerza laboral.

En consecuencia, los empleadores que permitan a los empleados personalizar su propia experiencia, al “aprovechar” las alternativas flexibles disponibles para su función, obtendrán una ventaja competitiva en materia de atracción y retención de talento.

Mercer te ayuda a responder a estas interrogantes con precision y acierto, para definir e implementar la mejor solución de flexibilidad en el trabajo, de acuerdo con la naturaleza de tu empresa.