Fusiones y adquisiciones (M&A)
Experiencia en personas. Rendimiento sostenido.
En un mundo caracterizado por la alteración de los modelos de negocios, las estrategias de crecimiento inorgánico son cada vez más cruciales para el éxito. Con la presión de los inversionistas proveniente de todas partes, el entorno actual de acuerdos dinámicos requiere una combinación de conocimientos técnicos y ejecución efectiva para entregar valor sostenible hoy, mañana y en el futuro. También exige una estrategia dinámica de fusiones y adquisiciones.
Gracias a nuestra escala global y presencia local, Mercer tiene el conocimiento comercial, la experiencia en acuerdos y la pericia del personal para resolver los desafíos más difíciles de su personal: podemos trabajar en cualquier lugar del mundo y actuar de un momento a otro. Nuestro objetivo es ayudarle a maximizar el valor, mitigar el riesgo y moderar los costos para capturar el valor total de su acuerdo.
La diversidad de nuestros clientes, en términos de tamaño, madurez, sector industrial y ubicación geográfica, significa que podemos colaborar con todo tipo de organizaciones para abordar una amplia gama de problemas. En pocas palabras, sabemos qué se debe hacer: cuándo, cómo, por qué y quién debe hacerlo. Podemos trabajar con usted para gestionar los acuerdos más complejos, optimizando cada paso del proceso para impulsar el crecimiento y ayudar a su negocio a elevarse a nuevos niveles.
¿Qué hace que Mercer sea diferente?
años de experiencia en acuerdos
transacciones anuales
operaciones en los países
de transacciones transfronterizas
idiomas
Estrategia y preparación
- Investigación sobre la tesis de inversión
- Evaluación de preparación para fusiones y adquisiciones
- Desarrollo de un manual de estrategias para fusiones y adquisiciones
- Capacitación M&A Ready™
Debida diligencia
- Debida diligencia del capital humano
- Diligencia de separación
- Perspectivas sobre el talento de fusiones y adquisiciones
Planificación previa al cierre
- Planificación de la integración
- Planificación de la separación
- Planificación del cambio de rumbo
- Oficina de gestión de proyectos
- Perspectivas sobre el talento de fusiones y adquisiciones
Después del cierre
- Preparación para el día uno
- Gestión de la integración
- Soporte para el acuerdo de servicios de transición
- Gestión de la separación
- Perspectivas sobre el talento de fusiones y adquisiciones
- Captura de sinergia
Impulsar el éxito de los acuerdos a largo plazo requiere una integración reflexiva y bien ejecutada. Sobre la base de los hallazgos de la debida diligencia, nuestro enfoque para la planificación de la integración incluye:
- Desarrollar una estrategia de integración exhaustiva y una hoja de ruta para cumplir con la visión deseada para el Día Uno y después.
- Establecer los principios de gestión del proyecto, incluidos aquellos relacionados con la toma de decisiones, la derivación de problemas y las comunicaciones.
- Comprender e identificar los componentes esenciales de las culturas de ambas organizaciones y desarrollar un enfoque de integración que los mantenga.
- Detallar una estrategia de comunicación y gestión del cambio para respaldar el nuevo entorno operativo.
Para ofrecer un valor de acuerdo mejorado, los compradores y vendedores necesitan experiencia en la fuerza laboral combinada con experiencia en ejecución práctica, táctica y del mundo real a escala global. Esto es lo que proporcionamos.
Fusiones y adquisiciones (M&A)
En un mundo caracterizado por la alteración de los modelos de negocios, las estrategias de crecimiento inorgánico son cada vez más cruciales para el éxito. Tenemos el conocimiento comercial, la experiencia en acuerdos y la experiencia del personal para resolver sus desafíos más difíciles de fusiones y adquisiciones. Podemos actuar de un momento a otro.
Desinversiones
Las desinversiones pueden liberar el valor oculto para los accionistas y generar efectivo para financiar el crecimiento y la innovación. Prestar mucha atención a los riesgos de la fuerza laboral puede maximizar el precio de venta, aumentar la velocidad de venta y mejorar la rentabilidad.
Reestructuraciones y cambios de rumbo
Los cambios de rumbo exitosos requieren tanto una reestructuración financiera como una recuperación operativa planificada. Alinear la estrategia de capital humano con los objetivos estratégicos es crucial para el éxito.
Empresas conjuntas y alianzas estratégicas
Las empresas conjuntas y las alianzas estratégicas proporcionan resultados más rápidos que la construcción de un negocio completamente nuevo. También parecen presentar desafíos logísticos menos complejos que las adquisiciones. Sin embargo, las metas estratégicas desalineadas, la gestión corporativa poco clara, los modelos operativos sesgados, las estrategias de fuerza laboral indistintas y las discrepancias culturales pueden conducir a un bajo desempeño.
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Estrategia de la fuerza laboralDetermine los puestos cruciales y el talento necesario para impulsar el éxito. Formule estrategias de fuerza laboral para abordar cualquier brecha.
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Modelo operativoDesarrolle su estrategia futura y modelo operativo, incluido el diseño de la organización, la gestión corporativa y los derechos de decisión.
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Evaluación, retención e incorporación de talentosMaximizar el éxito de los acuerdos mediante la evaluación del talento, la identificación y selección de líderes y la retención de conjuntos de habilidades críticas.
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Gestión y comunicación del cambioLleve a cabo la planificación y la integración de la gestión del cambio centrándose en trasladar a las partes interesadas clave de ambas entidades.
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CulturaIdentifique los riesgos culturales para negociar los objetivos y construir una estrategia de integración completa y un entorno operativo.
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Perspectivas sobre el talentoImplemente un enfoque basado en IA para comprender las habilidades, identificar los riesgos y las implicaciones de retención antes del cierre y desarrollar estrategias de talento posteriores al cierre.