Reconstruir la estructura de carrera y de recompensas basada en habilidades
La recapacitación de los empleados es la iniciativa de la fuerza laboral para los ejecutivos, y RR. HH. clasifica y rediseña los procesos de talento en torno a las habilidades como sus segundas prioridades más altas, según nuestra última investigación. Las organizaciones líderes ya están buscando formas de incorporar habilidades en sus enfoques establecidos basados en el desempeño. ¿Se mide?
La encuesta anual de resumen de habilidades de Mercer recopila datos comparativos de multinacionales de todo el mundo para descubrir tendencias, desafíos y oportunidades clave en torno a las prácticas de talento basadas en habilidades, midiendo el progreso del mercado año tras año. El informe de investigación le proporcionará información y datos procesables para comparar sus enfoques con los de sus pares y optimizar sus esfuerzos.
Aspectos destacados de los hallazgos de la encuesta Pay for Skills del año pasado
Los enfoques tradicionales de pago por desempeño no desaparecen pronto, pero muchas de las empresas más maduras en cuanto a habilidades están buscando maneras de integrar las habilidades en sus enfoques establecidos basados en el desempeño.
¿Qué impulsa las estrategias de talento basadas en habilidades?
Dado que las compañías priorizan como nunca antes las habilidades sobre la educación, todas las organizaciones deben pensar en desarrollar sus capacidades de gestión de talentos basada en habilidades.
La competencia por los mejores talentos es feroz. Alrededor del 45 % de las compañías informan una necesidad apremiante de habilidades que generalmente tienen una alta demanda, lo que hace que la búsqueda de talento (y retención de talento) sea especialmente desafiante.
En general, la necesidad de ciertas habilidades ha pasado a la vanguardia del proceso de contratación, en algunos casos antes de la educación y la experiencia. Como resultado, las prácticas de pago basadas en habilidades a menudo se implementan para atraer nuevos talentos. Sin embargo, aunque las organizaciones están evaluando las habilidades al contratar (con miras a lograr sus metas estratégicas), muchas empresas aún no tienen recompensas formales basadas en habilidades para reconocer e impulsar el desarrollo de habilidades internas.
Esto plantea la pregunta: ¿las compañías se están enfocando demasiado en las habilidades durante el proceso de contratación, mientras que se están desestimando desarrollar y retener las habilidades que necesitan para avanzar en sus prioridades de negocio?
Propósitos estratégicos clave para implementar el pago basado en habilidades
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Necesidad estratégica de renovar los conjuntos de habilidades técnicas clave de una organización
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Necesidad implícita vinculada a metas estratégicas
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Ingreso a nuevos mercados
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Desarrollo de nuevos servicios/productos que requieren un conjunto de habilidades técnicas nuevas/agrandadas
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Política estratégica agresiva de contratación de profesionales de alta gama (p. ej., IA y digital)
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Objetivo explícito presente en el plan estratégico