Informe de la encuesta instantánea de habilidades 2023/2024 

Amigos corriendo por un paseo marítimo cerca del océano Pacífico
Amigos corriendo por un paseo marítimo cerca del océano Pacífico    

Prácticas impulsadas por habilidades: Acelerar el futuro del talento y las recompensas

La recapacitación de los empleados es la iniciativa de la fuerza laboral para los ejecutivos, y RR. HH. clasifica y rediseña los procesos de talento en torno a las habilidades como sus segundas prioridades más altas, según nuestra última investigación. Las organizaciones líderes ya están buscando formas de incorporar habilidades en sus enfoques establecidos basados en el desempeño. ¿Se mide?

La encuesta anual de resumen de habilidades de Mercer recopila datos comparativos de multinacionales de todo el mundo para descubrir tendencias, desafíos y oportunidades clave en torno a las prácticas de talento basadas en habilidades, midiendo el progreso del mercado año tras año. El informe de investigación le proporcionará información y datos procesables para comparar sus enfoques con los de sus pares y optimizar sus esfuerzos. 

Puntos clave que abordamos en la investigación

  • Cerrar la brecha de habilidades
  • Construir una base de habilidades 
  • Desvelar el dilema del mapeo de habilidades
  • Determinar la frecuencia de la evaluación de habilidades
  • Adoptar la transparencia
  • Navegar por las dispersiones de competencia de habilidades 
  • Recompensas basadas en habilidades: una tendencia naciente con promesa
  • Superar las barreras para el progreso
  •  Avanzar hacia una estrategia de talento basada en habilidades
El uso limitado pero creciente de las habilidades en la planificación de la fuerza laboral; los proyectos y los trabajos; y el diseño del trabajo sugieren que las empresas comienzan con casos de uso que son más simples y menos disruptivos. Por ejemplo, el aumento de proyectos y trabajos requiere cambiar la forma en que el talento fluye al trabajo; el diseño del trabajo cambia qué, quién y cómo se realiza el trabajo; y la planificación de la fuerza laboral tiene impactos descendentes de gran alcance en la evaluación del talento, el desarrollo y los grupos de talento flexibles. En consecuencia, las prácticas basadas en habilidades relacionadas con la atracción, el desarrollo y la retención de los empleados ya son la norma. 

Beneficios de las prácticas basadas en habilidades

Las prácticas de talento basadas en habilidades tienen 6 beneficios. Estos son: 1. Atraer y retener habilidades críticas 2. Productividad de la fuerza laboral 3. Agilidad/flexibilidad de la fuerza laboral 4. Oportunidad de desarrollo del empleado. 5. Otro 6. Cultura profesional/de aprendizaje
Es más claro que nunca que las organizaciones están bien encaminadas a hacer de las habilidades la moneda del trabajo. Este estudio proporciona evidencia convincente de cómo las mentalidades, los conjuntos de habilidades y los conjuntos de herramientas heredados se están transformando para adoptar esta nueva realidad.
Ravin Jesuthasan

CFA, FRSA, Líder Global de Socios Sénior, Servicios de Transformación

¿Está buscando adoptar un enfoque de habilidades en primer lugar para la gestión del talento, pero no está seguro de por dónde comenzar? Mercer lo tiene cubierto. Nuestros expertos han descrito cinco pasos clave para ayudarle a comenzar su camino hacia una fuerza laboral más ágil y flexible. 
  • Crear el caso de negocio
  • Alinear los indicadores clave de desempeño (KPI)
  • Diseño con el fin en mente
  • Priorizar la gestión del cambio y las comunicaciones
  • Impulsar y sostener

¡Comience ahora!

Mercer guía su viaje de transformación impulsado por habilidades.
Acerca de los autores
Brian Fisher

Líder de Soluciones Globales para & Carreras de Habilidades

Melba Gant

Gerente de productos de Habilidades-Edge 

Vasilis Hatzopoulos

Científico Principal de Datos de Habilidades-Borde 

Katie Jenkins

Director global de productos, Skills-Edge

Heather M. Ryan

Líder de categoría de productos de Compensación & Rewards

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