Estrategias de talento integradas
Desafíos de la estrategia de talento
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Atraer, desarrollar y retener talentos para las funciones más críticas de la compañía
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Crecimiento de la competencia y cambios en las expectativas de talento
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Combinar las prioridades comerciales y de personal con la experiencia de talento en el centro
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Evaluar y comprender las personas y habilidades que tenemos ahora y prepararnos para lo que necesitaremos en el futuro
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Mejorar y volver a capacitar a la fuerza laboral para abordar desafíos comerciales significativos
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Repensar cómo priorizar el talento relacionado con la automatización, la IA y otras fuerzas digitales
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Comprender lo que diferentes poblaciones de empleados esperan de nosotros
Elaborar una estrategia de talento enfocada en el futuro
Las organizaciones actuales enfrentan una presión sin precedentes para volver a capacitar y redistribuir el talento para mantenerse competitivas. Un perfil demográfico más diverso, formas digitales de trabajar y expectativas cambiantes están remodelando el futuro del trabajo. Estas fuerzas exigen un repensamiento de cómo las organizaciones se preparan para atraer, desarrollar y retener talento para los roles más críticos necesarios ahora y en el futuro. El talento adecuado crea culturas innovadoras dentro de una empresa y, por lo tanto, puede atraer a más de los mejores talentos.
Una estrategia eficaz de gestión de talentos ayuda a:
- Transformar el diseño de la organización y el trabajo en una estructura más simple y ágil, alejándose de una organización tradicional multicapa
- Identificar las palancas necesarias para abordar y resolver los desafíos centrados en las personas
- Alinear la tecnología y las habilidades innovadoras para transformar el lugar de trabajo
- Equilibrar las estrategias estratégicas de negocio y fuerza laboral con la implementación operativa
Crear un marco de estrategia de talento integrado requiere que las organizaciones adopten un enfoque integral para declarar y ejecutar los objetivos de las personas. Las empresas deben priorizar las áreas que crean el mayor impacto sin descuidar otros elementos del ciclo de vida del talento.
Prepare su organización para el futuro cerrando la brecha de preparación y abordando el impacto de las personas
de las empresas están creando experiencias de nuevos empleados con su gente.
de los empleados confían en que sus empresas invertirán en su aprendizaje y desarrollo de habilidades.
Crear una estrategia de talento impactante
El ochenta y uno por ciento de los ejecutivos de negocios piensan que la agenda de negocios y la agenda de personas nunca han estado más entrelazadas. Al mismo tiempo, las expectativas de los candidatos y empleados están cambiando fundamentalmente.
Con un entorno operativo en constante evolución que plantea nuevos desafíos en la redefinición del trabajo, los acuerdos flexibles y la llegada a un mundo posterior a la pandemia, las organizaciones, ahora más que nunca, necesitan restablecer sus prioridades de talento con una estrategia renovada.
Estas cinco preguntas clave son cruciales para tener en cuenta durante una actualización de la estrategia de gestión de talentos:
- ¿Cuál es el mejor marco para activar la estrategia comercial de nuestra organización a través de la lente del capital humano?
- ¿Cómo se distribuye el talento de nuestra organización entre las características demográficas críticas y cuál es la proyección para el futuro?
- ¿Qué fuerzas de talento externas deben considerarse a medida que pensamos en su impacto en nuestra fuerza laboral?
- ¿Cuál es nuestra opinión sobre cómo se redefinirá el trabajo para cumplir con las responsabilidades dentro de marcos cada vez más ágiles?
- ¿Cómo garantizamos que la diversidad, la equidad y la inclusión se incorporen a nuestra propuesta de valor integral?
Las estrategias de talento priorizan las necesidades futuras de la fuerza laboral
los ejecutivos creen que invertir en buenos estándares de trabajo generará el mayor retorno de la inversión.
empresas están convencidas de que pedir prestado las habilidades necesarias aprovechando la economía gig puede cerrar la brecha de habilidades.
de los ejecutivos dicen que los trabajadores temporales reemplazarán sustancialmente a los empleados de tiempo completo en sus empresas en los próximos uno a tres años.
Nuestro marco de estrategia de talento
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Impacto en el negocio
incluye los factores internos y externos que dan forma a una organización y sus necesidades de personal y capacidad. La excelente gestión del talento respalda de manera tangible los objetivos y las estrategias comerciales. -
Impacto en las personas
se refiere a las necesidades y preferencias del usuario/grupo objetivo. La excelente gestión del talento cumple con las expectativas de los empleados, que también se pueden medir a través del compromiso y el desempeño. -
Experiencia de talento
agrega las experiencias de todos en una organización. Se refiere a los puntos de contacto y procesos de gestión de talento dentro de un marco de talento que satisface los intereses tanto del negocio como de las personas.
Dar vida al marco de gestión de talentos
Cuatro áreas de experiencia en talento que tienen un impacto tanto en el negocio como en su personal
Estrategia y propósito
- Valor tangible para el negocio
- Planificación holística de la fuerza laboral y derivación de prioridades y medidas
- Enfoque en grupos objetivo críticos
- Decisiones orientadas al futuro
Servicios y procesos
- Estrategia de talento como base para ofertas y servicios de grupos objetivo
- Plataformas y formatos atractivos
- Servicios de talento conectados a lo largo del ciclo de vida del empleado
- Integración inteligente de la tecnología
Organización y funciones
- Funciones de gestión de talentos basadas en las necesidades comerciales y de las personas
- Distribución clara y deliberada de responsabilidades y tareas
- Interacción y conexiones sensibles
- Participación activa del negocio
Cultura y liderazgo
- Comunicación, diálogo y habilitación inclusivos
- Comunicación transparente sobre oportunidades y expectativas
- Mentalidad de liderazgo alineada
- Empoderamiento de los empleados