¿Sabes cuál es la importancia de desarrollar el liderazgo?

En base a las prioridades estratégicas de tu organización, es necesario identificar qué le hace falta a tus colaboradores para liderar en tu negocio, y así, crear senderos de carrera para potenciarlos y conseguir los objetivos corporativos propuestos.

Primero que todo, ¿qué significa ser líder?

Las definiciones de liderazgo han variado con los años. Hoy un líder es visto como la persona más responsable de las acciones de la organización.

Existen distintos estilos de liderazgo:

Tendencia a dirigir a los propios subordinados con respecto a sus responsabilidades y especificar los estándares y plazos para ellos.

Tendencia a consultar a los miembros del equipo con respecto a sus responsabilidades y luego concreter los objetivos del equipo.

Tendencia a discutir y analizar problemas con los subordinados y tomar decisiones con el consenso de todos los subordinados.

Tendencia a explicar el problema/asunto a los subordinados y compartir sugerencias, pero permite que los subordinados decidan el curso de acción final.

El liderazgo no es dominio exclusivo del jefe máximo. Pueden existir líderes en todo tipo de cargo de la organización. Un buen liderazgo facilita la excelencia en los demás.

Y por último, ser líder consiste también en anticipar, iniciar y aplicar los cambios.

¿Qué deben hacer las jefaturas para desarrollar el liderazgo de sus colaboradores?

  • Dar el ejemplo: mediante orientación del aprendizaje y la resiliencia.
  • Construir equipos de alto rendimiento: a través del desarollo de estos equipos y el fomento de la diversidad y la colaboración.
  • Acelerar la innovación y el cambio: fomentando la innovación, navegando por la ambigüedad y mediante la gestión del cambio.
  • Aprender a liderar el negocio: esto se logra a través del pensamiento estratégico, el aprovechamiento de las redes y la toma de decisiones críticas.

Identifica tus estrategias y crea ventajas competitivas

Para alcanzar los objetivos del negocio es clave desarrollar el liderazgo.

Pero ¿por dónde se parte?

En Mercer nos adecuamos a las necesidades de tu empresa para abordar el proceso que se inicia con el diagnóstico, para luego ajustar el proceso a la necesidad de tu negocio.

De esta manera, las soluciones serán específicas para apoyarte en el desarrollo de habilidades de tus empleados, como por ejemplo liderazgo.

¡No pierdas talento en tu empresa!

¿Cuáles son los posibles problemas?

  • Falta de compromiso
  • Mal clima laboral
  • Falta de talento / Pérdida de talento
  • No tener claros los procesos de sucesión

¿Y las soluciones?

  • Identifica puestos críticos
  • Crea planes de sucesión
  • Identifica modelos de habilidades o perfil de éxito de los líderes
  • Unifica criterios de éxito de liderazgo
  • Orienta a los colaboradores a desarrollar sus talentos y capacidades
  • Genera senderos de Carrera o desarrollo de Carrera para motivar e incentivar a tus trabajadores

Es fundamental planificar el desarrollo de liderazgo de los colaboradores de acuerdo a las prioridades estratégicas de tu organización.

Mediante el aprendizaje, la generación de estrategia y la generación de talento, podrás potenciar las capacidades de la gente.

Apoya la gestión de talento con data clave para la toma de decisiones

Desde Mercer Chile queremos apoyarte en los momentos que importan del ciclo de vida de tus trabajadores. A continuación, accede a soluciones y servicios locales para optimizar la propuesta de valor al empleado:
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