Transformation von HR
Herausforderungen
- Wie können wir uns verändern, um uns mehr auf strategische Initiativen und weniger auf operative Aufgaben zu konzentrieren?
- Wie können wir zu einer kundenorientierteren HR-Funktion werden?
- Wie können wir die Employee Experience so gestalten, dass Talentgewinnung, Produktivität und Engagement gefördert werden?
- Wie können wir kosteneffizienter werden und eine höhere Wertschöpfung für das Unternehmen erzielen?
- Wie können wir digitaler werden und automatisierte Prozessabläufe implementieren?
Es ist an der Zeit, dass Sie Ihre HR-Strategie und Ihr HR Operating Model neu gestalten.
Führungskräftenhat Schwierigkeiten, die Agilität in HR zu steigern, und weitere 39 % investieren weiterhin in HR-Agilität, finden es jedoch schwierig, sie aufrechtzuerhalten.
der Unternehmen planen, ihre HR-Funktionen umzugestalten, um in 2022 eine größere Wirkung zu erzielen.
der Führungskräfte glauben, dass sie durch automatisierte HR-Prozesse wertvollen Kontakt zwischen HR und dem Business verloren haben.
Unsere HR-Transformation-Philosophie
Die HR-Funktion wird transformiert
der Führungskräfte glauben, dass der HR Headcount in den nächsten fünf Jahren aufgrund der Automatisierung um mehr als 10 % schrumpfen wird.
der Mitarbeiter:innen sind der Meinung, dass die HR-Prozesse zu komplex sind und einer weiteren Vereinfachung bedürfen.
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Roadmap für die HR-Vision und -Strategie (HR Accelerator)Erstellen Sie einen Fahrplan für Ihre zukünftige HR-Vision und -Strategie, die Ihre personalbezogenen Inhalte, Prozesse, Organisation und Technologie transformieren kann.
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HR Target Interaction Model und HR Operating ModelDas Target Interaction Modell (TIM) als Schlüssel zur strategischen Zielerreichung und Optimierung der Employee Experience
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HR-Prozessgestaltung, Automatisierung und SimplifizierungDie Schaffung außergewöhnlicher Momente mit Relevanz für alle Mitarbeiter:innen, erfordert eine sorgfältige Betrachtung aller Mitarbeiterprogramme und -prozesse, von denen die meisten mit Blick auf persönliche Interaktionen konzipiert wurden.
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Strategie und Beratung zu HR-TechnologieWir können eine Vielzahl von Lösungen mit internen Ressourcen unserer Digitalteams implementieren. Wir arbeiten mit einer Reihe von Anbieter:innen zusammen, um die besten Lösungen für die individuellen Bedürfnisse unserer Kund:innen auszuwählen. Unsere Empfehlungen sind unabhängig und unvoreingenommen gegenüber bestimmten Anbieter:innen.
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Talent AcquisitionDie Talent Acquisition Lösungen von Mercer helfen Kund:innen, ihre EVP (Employee Value Proposition), ihre Recruitingprozesse, ihre Recruitingorganisation und ihre Recruitingsysteme so zu gestalten, dass sie die für ihren künftigen Erfolg entscheidenden Mitarbeiter:innen gewinnen und halten können.
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Zukünftige HR SkillsMercer Learning arbeitet mit führenden Content Providern zusammen und bietet die besten skalierbaren (digitalen) Learning Solutions, die auf Ihre HR Upskilling-Bedarfe zugeschnitten sind.
Was unterscheidet den Ansatz von Mercer?
Mercer verwendet ein Targeted Interaction Model, (TIM), um die HR-Teams dabei zu unterstützen, ihre besonderen Bedarfe (Interaktionen) in verschiedenen Teilen des Unternehmens zu identifizieren. Wir richten dann funktionsübergreifende Serviceteams ein, um diese Interaktionen zu managen. Das Employee-Centric Modell hilft Ihnen dabei:
- die Employee Journeys und Modelle zu erkunden,
- einen neuen Ansatz innerhalb des Business mitzugestalten,
- das neue Design mit verfügbaren Technologietools zu implementieren,
- Prototypen zu erstellen, zu testen und zu iterieren.
Wie können Sie die kollektive Energie in einer ermüdeten Welt nutzen?
- Gestalten Sie humanzentrierte Work Experiences.
- Bauen Sie eine verlässliche HR-Funktion auf.
- Optimieren Sie die Kombination aus Berührungspunkten und Technologie durch Co-Kreation.
- Bauen Sie menschliche Fähigkeiten auf um mit dem Tempo der digitalen Transformation mitzuhalten.
- Verwenden Sie ein TIM, um Ihre People Function neu zu gestalten.