Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion: Eine Grundlage für wirtschaftlichen Erfolg und eine integrativere Welt 

Successful businesspeople smiling happily during a meeting in a creative office. Group of cheerful business professionals working as a team in a multicultural workplace.

Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion (DEI) sind für Unternehmen auf der ganzen Welt, die erkannt haben, dass eine wirkungsvolle DEI-Strategie mehr als nur ein Unterscheidungsmerkmal ist – sie ist die Grundlage für Wachstum und Erfolg.

In diesem neuen Podcast, der von Mercer Germany präsentiert wird, bietet Michelle Sequeira, Leiterin der Beratung zu Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion in Großbritannien und Europa, Einblicke und beantwortet die wichtigsten Fragen:

  • Was ist DEI und wie unterscheidet es sich von Land zu Land?
  • Was sind die größten Herausforderungen und Prioritäten für Unternehmen?
  • Was sind einige der besten Beispiele, auf die wir zurückgreifen können? 
  • Welche praktischen Schritte können Organisationen und Einzelpersonen unternehmen, um das DEI zu verbessern?

Interessante Momente aus dem Interview:

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    "Oft müssen wir für echten Erfolg das Unternehmen [DEI] besitzen, nicht nur die Personalabteilung. Die zweite Herausforderung – oder vielleicht ein Bereich, der nicht unbedingt zu echtem Erfolg führt – besteht darin, dass sich Unternehmen tendenziell auf die Attraktivität konzentrieren und diese Vielfalt nur in das Unternehmen einbringen, anstatt tatsächlich über Beförderung und Bindung sowie Kultur und Gerechtigkeit nachzudenken. Echter Erfolg wird in unseren Ansätzen ein wenig ganzheitlicher. Ich glaube wirklich, dass es wichtig ist, bei den Initiativen, die eine Organisation vorbringt, bewusst zu sein, aber auch evidenzbasiert zu sein und eine datengesteuerte DEI-Strategie zu haben."

     

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    "Was ich als Prioritäten sehe, nicht nur aus der Forschung, sondern auch von unseren Kunden, ist ein echter Bedarf, über das Geschlecht hinauszugehen. 48 % der Unternehmen ergreifen tatsächlich Maßnahmen, um sicherzustellen, dass das Belegschaftsprofil die Märkte widerspiegelt, in denen sie tätig sind ... Es besteht ein echter Bedarf, über das Wertversprechen nachzudenken, das ein Unternehmen den Mitarbeitern bietet, und es so integrativ wie möglich zu gestalten – um sicherzustellen, dass es Gehälter und Karrieregerechtigkeit gibt. Priorität Nr. 2 ist es, sich um die Momente zu kümmern, die wichtig sind, und auf diesem inklusiven Wertversprechen aufzubauen ... Zum Beispiel, um integrative Vorteile für alle zu haben."

     

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    "90 % der Unternehmen möchten die Energie der Belegschaft maximieren, indem sie sich wirklich auf diesen Kulturbestandteil konzentrieren. Eines der Dinge aus der DEI-Perspektive, die ich für sehr wichtig in der Kultur halte, ist es, sich auf Fähigkeiten zu konzentrieren, insbesondere von oben. Viele Unternehmen arbeiten an integrativen Führungsreisen, nicht nur an einmaligen Programmen, sondern an ganzheitlichen, ganzjährigen Veranstaltungen, um wirklich die richtigen Verhaltensweisen und Erkenntnisse einzubetten... Es gibt eine große Menge an Auswirkungen, wenn Führungskräfte authentisch darüber sprechen, wo ihr Unternehmen ist und was sie dagegen tun."

     

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    "Drei wichtige Erkenntnisse aus unserem Gespräch: 1. Verwenden Sie einen datengesteuerten Ansatz. Wir alle haben Vorurteile und Mythen. Daten brechen diese Mythen und helfen uns wirklich dabei, die Bereiche zu priorisieren, die wirklich am wirkungsvollsten sind. 2. Erstellen Sie eine langfristige Strategie, die auf der Geschäftsstrategie ausgerichtet ist, basierend auf den Daten, die Sie sich gerade angesehen haben. Wir werden mit diesen einmaligen Ad-hoc-Initiativen nichts ändern. 3. Veränderung beginnt bei jedem von uns. Unabhängig von Ihrer Rolle spielen Sie eine Rolle, um für sich selbst und für andere zu stehen. Also machen Sie den Unterschied. "

     

Gastredner:


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