Humanzentrierte HR Transformation optimiert die Employee Experience. 

In den letzten Jahrzehnten wurde das vorherrschende Personalmodell auf der Grundlage der Perspektive und Wahrnehmung der HR-Organisation entwickelt, und sein Hauptziel bestand darin, den zentrierten Fokus der Führungskräfte auf die Geschäftseffizienz und auf Kosteneinsparungen zu legen. Aus dieser Philosophie entstand die Dreifaltigkeit von Personalgeschäftspartnern, Kompetenzzentren und gemeinsamen Dienstleistungen. Aber dieses vorherrschende dreistufige HR Operating Model hat nicht nur den gewünschten Kostenvorteil verfehlt, sondern auch zu einer durchwachsenen Candidate- und Employee Experience geführt.

In der heutigen Arbeitsumgebung – und um agil und bereit für die Zukunft der Arbeit zu sein – müssen die Unternehmen ihre HR Transformation neu auf die Interaktionen konzentrieren – und einen TIM-Ansatz wählen, bevor sie das TOM entwerfen. Unser TIM-Ansatz verwendet eine multidimensionale und menschenzentrierte HR Transformations-Philosophie und -methodik, die der HR-Funktion mehr Verantwortung als je zuvor verleiht und sie mit der Führungsebene auf eine Stufe stellt, um die Personalstrategie des Unternehmens zu erstellen.