Vorbereitung auf die Zukunft der flexiblen Arbeit

Die flexiblen Arbeitsmodelle werden langfristig erhalten bleiben. Es ist an der Zeit, sie so zu gestalten, dass sie für Ihre Mitarbeiter funktionieren.
der Führungskräfte geben an, dass sie sich Sorgen über die Auswirkungen von Fernarbeit auf die Unternehmenskultur machen.
der Mitarbeiter geben an, dass sie gerne zu 100 % aus der Ferne arbeiten.
der Führungskräfte sind besorgt, dass Remote-Mitarbeiter Schwierigkeiten haben werden, voranzukommen oder befördert zu werden.
der Mitarbeiter glauben, dass ihre Unternehmen mit Remote-/Hybrid-Mitarbeitern erfolgreicher sein werden.
Probleme mit Skalierung und Wirkung
Anziehen und Binden von Talenten
Flexibilität ist eine Priorität für die Mitarbeiter.
„Ich würde einen Arbeitgeberwechsel in Betracht ziehen, wenn keine Option für mich angeboten würde.“
„Es würde meine Arbeitszufriedenheit verbessern, aber ich würde keinen anderen Arbeitgeber suchen.“
„Das hat für mich keine Priorität.“
Erste Schritte
Global Talent Trends: Aufkommen des attraktiven Unternehmens
Die Entwicklung einer flexiblen Arbeitskultur hat für den Personalbereich oberste Priorität.
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