Desarrolle agilidad y adaptabilidad
Los objetivos comerciales deben estar respaldados por los modelos operativos correctos
Las organizaciones deben tomar decisiones complejas a medida que se movilizan para alcanzar sus objetivos comerciales. Al enfrentar prioridades contrapuestas, recursos limitados y modelos operativos inadecuados, muchos no logran alcanzar sus objetivos.
Las oportunidades, los desafíos y las barreras que las organizaciones pueden enfrentar incluyen:
- Permitir el crecimiento, una toma de decisiones más rápida, innovación y mayor agilidad
- Organizar el trabajo en el mundo pos-COVID
- Enfocarse verdaderamente en el cliente
- Alinear la transformación de la fuerza laboral con las estructuras organizacionales
- Hacer que su estrategia funcione
Ante las presiones internas y externas crecientes, puede haber una tentación de implementar iniciativas de reacción que podrían verse bien a corto plazo, pero que no generan un impacto duradero. Para superar los desafíos y llevar a cabo su estrategia comercial, los líderes deben reformular cómo funciona su organización y diseñar modelos operativos para obtener resultados sostenibles.
Las organizaciones pueden lograr sus objetivos comerciales al hacer bien los aspectos fundamentales, comenzando con el (re)diseño integral de modelos comerciales, estructuras, procesos, capacidades, gestión corporativa, formas de trabajar, métricas, incentivos, financiamiento y recursos.
Una mayor adaptabilidad ofrece beneficios comerciales claros. Los ingresos de las empresas flexibles crecen un 37 % más rápido y generan un 30 % más de ganancias que las empresas que no responden con flexibilidad.
Los pilares de las organizaciones ágiles
Organizaciones ágiles y de alto rendimiento:
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Adoptan un propósito aspiracional y comunican claramente su estrategia
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Monitorean el entorno y responden rápidamente
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Saben cómo crear, capturar y entregar valor
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Prueban, aprenden e iteran
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Tienen la capacidad de cambiar y reconfigurar su base de recursos rápidamente
Continuidad de opciones en el diseño de la organización
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