Los programas estratégicos de recompensas y reconocimiento involucran y motivan a los empleados
Los programas estándar de recompensas y reconocimiento para empleados son ineficaces
Para motivar verdaderamente a su personal a desempeñarse y comprometerlos en los valores de su cultura,es fundamental contar con los programas adecuados de recompensas para empleados. Pero en esta era de lo individual, las “recompensas” significan cosas diferentes para diferentes personas en diferentes momentos de sus vidas.
Para aprovechar plenamente el potencial de las recompensas como herramienta de compromiso de los empleados y de atracción de talento, las organizaciones deben ir más allá de las recompensas contractuales tradicionales de remuneración y beneficios generales más componentes ad hoc.
Para adaptar su propuesta de valor, las empresas han comenzado a usar “personas” para identificar lo que más importa para dirigirse a las poblaciones y para poner en funcionamiento su programa de recompensas para empleados para grupos distintos.
Los innovadores programas de recompensas abordan eficazmente las preferencias de una persona, lo que le permite sentirse saludable, apoyado y energizado, tanto a nivel personal como profesional, mientras se mantiene dentro de las realidades organizacionales y de costos. Se puede lograr un equilibrio con la estrategia correcta de recompensa y reconocimiento.
El diseño eficaz de la estrategia de recompensas para la fuerza laboral ahora requiere:
- Adoptar las necesidades diferenciadas de una fuerza laboral diversa y multigeneracional, y usar los mecanismos relevantes de participación de los empleados para cada uno.
- Comprender las experiencias individuales de los empleados y categorizar esas experiencias en personas.
- Tener mecanismos implementados para permitir que las personas expresen sus preferencias
- Abordar de manera integral las necesidades de los empleados con un enfoque más matizado y flexible.
- Considerar todas las perspectivas: personas, necesidades organizacionales, estándares de la industria, panorama regulatorio, ofertas de competidores, costos y valores sociales.
- Formular un programa de recompensas alineado con sus otras ofertas de propuesta de valor para empleados (EVP), y
- Asimilar los últimos datos de compensación, investigación de empleados y perspectivas del lugar de trabajo para que pueda construir lo que funciona.
Este nuevo orden mundial, uno más matizado y personalizado, requiere nuevas habilidades organizativas de escuchar, aprender y adaptarse para identificar y abordar necesidades insatisfechas.
Presidente, jefe de Strategy and Career, Mercer
Soluciones de datos, tecnología y asesoramiento que le ayudan a crear programas de recompensas y reconocimiento
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Datos de compensación, perspectivas e investigación
Mercer tiene las perspectivas, las investigaciones y la base de datos más grande y completa del mundo acerca de las recompensas de la fuerza laboral, por lo que siempre puede estar seguro de que está tomando las decisiones de remuneración correctas. -
EVP y recompensas totales
Las expectativas centrales de los empleados sobre el trabajo están cambiando. Ahora muchos buscan una cultura corporativa solidaria que priorice su salud mental y física mientras se equilibra el trabajo y la vida personal y las trayectorias profesionales, de manera sostenible.
Para atraer y retener talento, es fundamental asegurarse de que su EVP refleje nuestro mundo cambiante.
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Equidad salarial
La transparencia salarial y la equidad se están convirtiendo en la “normalidad” en los negocios modernos.
Una cultura de transparencia impulsa mejores resultados en la fuerza laboral.
La transparencia salarial también es ahora un problema de cumplimiento legal en un número creciente de lugares.
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Talent All Access Portal
Un conjunto de datos, tecnología y perspectivas de propiedad exclusiva para ayudarle a tomar mejores decisiones de RR. HH. más rápido. -
Recompensas para empleados
Perspectivas y soluciones que le ayudan a desarrollar recompensas para empleados que motivan y ayudan a evitar el agotamiento.
Casi todos los ejecutivos (96 %) dicen que estamos en un mercado laboral centrado en los empleados y el 70 % de los profesionales de RR. HH. predicen una rotación más alta de lo normal este año.