Transforme su fuerza laboral a través de prácticas de talento basadas en habilidades
Transforme su fuerza laboral con la gestión de talentos basada en habilidades. Reinvente sus programas de talento y recompensas con un enfoque en las habilidades.
Desafíos
- Nos cuesta identificar la fortaleza y las brechas de habilidades para socializar la contratación basada en habilidades.
- Estamos trabajando para reestructurar los trabajos en torno a la automatización.
- Las inversiones de aprendizaje y desarrollo alineadas con la gestión de talentos basada en habilidades son difíciles de priorizar para nosotros.
- Queremos ofrecer carreras flexibles en toda la organización.
¿Cómo se reinventan las empresas líderes para la gestión de talentos basada en habilidades?
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Planificación estratégica de la fuerza laboral
Aplicar los datos internos y externos de la investigación sobre la oferta y la demanda de competencias para mejorar los conocimientos y redefinir los grupos de talentos y competencias. -
Aprendizaje de nuevas habilidades
Acelere el aprendizaje de nuevas habilidades con vías de aprendizaje específicas y personalizadas basadas en habilidades y una capacidad de evaluación mejorada, eliminando el laborioso análisis del estado actual. -
Evaluación de habilidades
Mida las habilidades y capacidades objetivamente para adquisiciones de talentos, desarrollo, sucesión o una estrategia de personal más amplia basada en su marco de habilidades. -
Pagar por habilidades
Invierta en habilidades futuras y reinvente los programas de pago con decisiones de pago habilitadas por IA basadas en la demanda, la oferta y la criticidad de las habilidades. -
Gestión del desempeño
Los entornos ágiles requieren comentarios y evaluaciones de desempeño rápidos y multifuentes para permitir la focalización de la competencia de habilidades y las actividades de desarrollo. -
Desarrollo o camino profesional
Permitir que los empleados se hagan cargo de las carreras a través del mapeo de habilidades y las adyacencias, que iluminan las trayectorias profesionales factibles.
La prioridad de RR. HH. #2 para 2022 es diseñar procesos de talento en torno a las habilidades.
¿Su organización está lista para la gestión de talentos basada en habilidades?
Realice este diagnóstico para evaluar la madurez de las estructuras de habilidades y los procesos de aprendizaje de nuevas habilidades en su organización. Identifique áreas para oportunidades y obtenga asesoramiento instantáneo sobre los próximos pasos.
Continuidad de prácticas de talento basadas en habilidades.
Observar a la fuerza laboral a través de una lente de habilidades conduce a una mayor flexibilidad.
Cuando comparamos empresas más adelante en el camino, vemos algunas diferencias en la mentalidad y la cultura
- hay más fluidez en las organizaciones;
- hay ejemplos de moverse a mitad de carrera y no retroceder;
- existe una urgencia de reunir diversas habilidades para resolver un problema.
Sin embargo, la mayoría de las organizaciones no están en condiciones de adoptar completamente dicho modelo o de habilitarlo en toda la población de empleados.
La razón es que las estructuras y procesos de muchos empresarios se sitúan en el lado izquierdo de la pantalla.
- El empleador tradicional generalmente tiene definiciones de trabajo limitadas, y el trabajo que se le pide realizar no es probable que vaya más allá de las tareas y responsabilidades descritas en la JD. El empleado en este entorno ve su carrera como una escalera, anticipando ascender en el mismo equipo.
- Las empresas líderes y en evolución han fomentado un entorno más flexible donde las habilidades son una consideración en las asignaciones de trabajo, y cuando los empleados piensan en su carrera, comprenden que tanto el movimiento vertical como el horizontal son valiosos, y están facultados para tomar el timón en su propio recorrido profesional.
- Los entornos enfocados en el futuro han adoptado principios ágiles en la forma en que organizan equipos y fluye el trabajo en función de sus habilidades específicas.
Lo anterior a menudo es facilitado por una plataforma de mercado de talentos
Sin embargo, una transformación de trabajos a habilidades necesita una comprensión de las habilidades.
Y para algunos de los más sofisticados, una forma de valorar las competencias en función de la disponibilidad en el mercado, la relevancia estratégica y el precio. Pero lograr este cambio es difícil porque vivimos en un mundo definido por los trabajos y la experiencia. Descifrar esto en una organización madura puede ser difícil, pero las recompensas son significativas.
- 1 Avaluador de precios por habilidades
- 2 Biblioteca de habilidades
Skills Pricer (Avaluador de precios por habilidades) es una aplicación web de autoservicio que informa qué habilidades influyen en el pago de un trabajo seleccionado, así como en la asignación de un valor a esas habilidades. Además, Skills Pricer (Avaluador de precios por habilidades) le permite personalizar un trabajo de referencia para reflejar su propia combinación de habilidades únicas y ver cómo eso afecta el pago para la nueva función.
Incorpore habilidades en su estrategia de talento de manera rápida y fácil con Mercer Skills Library (Biblioteca de habilidades de Mercer)
La biblioteca de habilidades ofrece un rápido atajo para implementar una taxonomía de habilidades que se basa en los datos del mercado, el primer paso para agregar habilidades a la estrategia de pago de su organización.