Estrategia de gestión de talento

Satisfaga sus necesidades comerciales y de fuerza laboral hoy, mañana y en el futuro con una estrategia de gestión de talentos eficaz y de alto desempeño.

Desafíos de la estrategia de talento

  • Las estrategias comerciales y de recursos humanos (RR.HH.) no están alineadas.
  • Los componentes de la estrategia de talento no están equipados para la forma futura del trabajo.
  • Las prácticas de talento no están alineadas con las prioridades comerciales.
  • Las estrategias de la fuerza laboral no están a la par de los cambios en el modelo de negocios.

Principales prioridades para los líderes de RR. HH. en 2025: 

  1. Mejorar las habilidades de los gerentes de personal

  2. Mejorar el EX / EVP para atraer y retener a los mejores talentos

  3. Diseñar procesos de talento en torno a las habilidades

  4. Mejorar la planificación de la fuerza laboral

  5. Mejorar el análisis de RR. HH./Personal

  6. Implementar/optimizar plataformas tecnológicas de RR. HH.

  7. Cumplir con los objetivos de inclusión

  8. Optimización de la función de RR. HH.

  9. Mejorar/ Modernizar las prácticas de pago

  10. Rediseño del trabajo para incorporar IA y automatización

El éxito de su negocio depende de su futuro talento

Una estrategia eficaz de gestión del talento puede ayudarle a satisfacer sus necesidades de fuerza laboral y de negocios hoy, mañana y en el futuro. Mercer puede ayudarle a crear un marco de talento y una estrategia eficaces y de alto desempeño que incluyan:
  • Compensación ejecutiva

    Diseñar políticas y compensaciones ejecutivas competitivas que se alineen con la estrategia comercial y, al mismo tiempo, atraigan e incentivan al mejor talento.
  • Recompensas para empleados

    Utilice los datos, las perspectivas y la investigación de remuneración más grandes y completos del mundo, para estar seguro de que está tomando las decisiones correctas sobre la compensación de los empleados.
  • Arquitectura de puestos y trayectoria profesional

    Es un entorno centrado en el empleado. Para lograr una equidad interna y competitividad externa óptimas, es esencial establecer un marco de arquitectura de puestos sólido con un análisis de trabajo y una metodología de evaluación de trabajo consistentes.
  • Estrategia de talento impulsada por habilidades

    Transforme su fuerza laboral con la gestión de talentos impulsada por habilidades. Reinvente su talento y recompense los programas en torno a las habilidades.
  • Evaluación de talento

    Obtenga previsión de talento para obtener una ventaja comercial real, desbloquee todo el potencial de su fuerza laboral y empodere a sus líderes para que tomen decisiones de talento que brinden un crecimiento comercial sostenible.
  • Movilidad del talento

    Las consideraciones y los costos de movilidad del talento están aumentando. Las organizaciones necesitan una movilidad que ofrezca valor comercial y, al mismo tiempo, contenga los costos.
  • Estrategia de talento

    Restablezca su agenda del futuro del trabajo y renueve la relación empleador/empleado, sea pionero en el diseño del lugar de trabajo y la fuerza laboral, y cree una experiencia diferenciada para los empleados.
  • Transparencia salarial y propuesta de valor al empleado

    Mejorar la transparencia salarial y la propuesta de valor del empleado (EVP) para impulsar la equidad, la oportunidad y el compromiso en toda la fuerza laboral.
  • Experiencia del empleado

    Crear una estrategia convincente de experiencia del empleado que sea positiva y distintiva para atraer y retener talento de calidad.

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