Atraer y retener a los mejores talentos al promover el pago por habilidades
La gestión ágil de la fuerza laboral requiere identificar, mantener y mover talentos calificados. El avance de las prácticas de pago por habilidades puede asegurar el mejor talento a tarifas competitivas y ayudar a las empresas preparadas para el futuro.
Desafíos
- Es difícil atraer y retener las habilidades necesarias para transformarse para el futuro.
- Nuestros métodos tradicionales de compensación no están alineados con los nuevos requisitos de agilidad y flexibilidad de la fuerza laboral.
- La falta de transparencia en nuestros programas de compensación es un obstáculo para generar confianza de los empleados en la organización.
- No sabemos qué habilidades son las más valiosas, y nos preocupa que estemos pagando de más o pagando menos por las habilidades equivocadas.
Repensar los planes de compensación es uno de los cinco puntos principales de la agenda para RR. HH., y el 36 % de los encuestados lo cita como una prioridad principal.
La suite Skills-Edge de Mercer puede ayudarle a pagar por adelantado las habilidades
Las prácticas de pago por habilidades pueden conducir a una mayor atracción y retención de habilidades críticas. Además, pueden fortalecer y reforzar otras iniciativas de personal, como la planificación de la fuerza laboral, la gestión del desempeño y el desarrollo profesional. Los productos de Mercer que pueden apoyar las iniciativas de pago por habilidades incluyen:
Biblioteca de habilidades
Sentar las bases para la toma de decisiones basada en habilidades.
Valuador de habilidades
Determine qué habilidades son las más valiosas para su organización.
Planificador de pago de habilidades
Reinvente sus recompensas con el pago por habilidades.
Descargar visión general del planificador de pagos de habilidades
Vea nuestras entrevistas sobre enfoques de pago basado en habilidades
En esta serie de entrevistas, varios consultores de Mercer hablan con los ejecutivos de IBM sobre el camino que IBM ha tomado para planificar y adoptar un enfoque salarial basado en habilidades.
Solo el 12 % de los encuestados indican que controlan formalmente la demanda de habilidades del mercado, pero esta cifra aumenta rápidamente con el acceso a nuevas fuentes de datos y tecnología.
Soluciones relacionadas
-
Talento y transformaciónMercer ayuda a liberar el potencial del crecimiento futuro al ayudar a las empresas a reinventar cómo trabajan y cómo su gente experimenta el trabajo. Nuestro…
-
Estrategia de personal
Transformación de RR. HH.
Mercer ofrece un conjunto de servicios y herramientas de consultoría de transformación de RR. HH. para ayudar a renovar las funciones de su personal, acelerar la…
Perspectivas relacionadas
-
Futuro del trabajo
3 preguntas clave para iniciar su transformación de IA
Transforme con éxito sus organizaciones con IA -
Perspectivas de DEI
Una mirada diversa en los consejos de administración | Mercer México
La transición hacia un Consejo de Administración profesionalizado requiere comprender las dinámicas internas y las mejores prácticas para su gestión. Este estudio… -
Futuro del trabajo
3 maneras en que las empresas pueden mitigar el riesgo de la IA en el lugar de trabajo
El uso rápido de la inteligencia artificial (IA) generativa y su uso en el lugar de trabajo presenta nuevas eficiencias y oportunidades, pero también plantea…