Ya sea que se trate de problemas relacionados con Good Work, transparencia salarial o sostenibilidad, los empleados han encontrado su opinión sobre lo que les importa. Y esperan que los empleadores se silencian de la misma manera.
La escucha de la fuerza laboral abre este diálogo, ayudando a los empleadores a mantenerse en sintonía con sus empleados, crear experiencias convincentes para los empleados e interactuar intencionalmente con su fuerza laboral. Sin embargo, el 42 % de los empleados (un porcentaje que se ha más que duplicado desde 2022) dice que sus necesidades no se están satisfaciendo.
Las organizaciones están tratando de nutrir una fuerza laboral comprometida con la voluntad y la habilidad para transformarse, pero el 42 % de los empleados dice que su empleador no está satisfaciendo sus necesidades (significativamente peor que el 19 % en 2022).
| Explorar problemas emergentes | Realizar un análisis más profundo | Obtener información escalable | Medición de conceptos fijos |
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Explorar problemas emergentes Datos detallados para separar los problemas espinosos y hacerlos más comprensibles. |
Realizar un análisis más profundo Análisis profundo para comprender la naturaleza de un problema y cómo está surgiendo. |
Obtener información escalable Datos para comprender la prevalencia de un problema, y cuándo y dónde ocurre. |
Medición de conceptos fijos Monitorear y mejorar los problemas con los que ya está familiarizado, respaldados por una taxonomía clara. |
Explore cómo los ejecutivos, RR. HH. y los empleados están ajustando las prioridades y expectativas del trabajo.
