Tendencias Globales de Talento 2026. Las tendencias de talento y fuerza laboral que dan forma al futuro del trabajo
Por qué la IA por sí sola no cumplirá, y qué deben hacer los líderes ahora
Lanzamiento en febrero de 2026: registro previo para acceso anticipado
A medida que las organizaciones ingresan en 2026, el cambio rápido continúa. Los avances en IA, la escasez de talento y la creciente presión de los empleados están remodelando el trabajo y desafiando a los líderes a repensar las estrategias de las personas.
Global Talent Trends 2026 muestra cómo las organizaciones pueden impulsar el desempeño sostenible al rediseñar el trabajo, repensar el intercambio de valor de los empleados y desarrollar capacidades para un futuro habilitado por IA.
Con base en las perspectivas de casi 12 000 ejecutivos, líderes de RR. HH., empleados e inversionistas de todo el mundo, el informe destacacuatro tendencias clave de talento y estrategias de fuerza laboral para 2026 y más allá.
Global Talent Trends 2026 muestra cómo las organizaciones pueden impulsar el desempeño sostenible al rediseñar el trabajo, repensar el intercambio de valor de los empleados y desarrollar capacidades para un futuro habilitado por IA.
Con base en las perspectivas de casi 12 000 ejecutivos, líderes de RR. HH., empleados e inversionistas de todo el mundo, el informe destacacuatro tendencias clave de talento y estrategias de fuerza laboral para 2026 y más allá.
Contenido del informe de 2026
La IA no es suficiente. Las organizaciones deben rediseñar el trabajo en torno a principios centrados en el ser humano, fomentando culturas de colaboración dinámica entre humanos y máquinas y mejora y rehabilidad continua del talento.
Para impulsar el crecimiento y competir por el talento escaso, se debe redefinir la relación empleador-empleado, lo que garantiza un retorno claro de la inversión tanto para la organización como para su gente.
En un entorno volátil, la previsión del talento se convierte en una estrategia de mitigación de riesgos crítica. Las perspectivas de la fuerza laboral permiten a los líderes planificar con confianza, adaptarse más rápido y cambiar de ritmo.
El cambio incremental ya no es suficiente. Ahora o nunca es para la reinvención de RR. HH.: pasar de los modelos tradicionales a una función centrada en los resultados que permita la transformación a escala.
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