Comienza un nuevo capítulo
Transforme su fuerza laboral a través de prácticas de talento impulsadas por habilidades
En una economía incierta con escasez de mano de obra prevista a largo plazo, maximizar el valor de su fuerza laboral y atraer nuevos talentos a su organización es fundamental. A medida que el mundo laboral continúa cambiando rápidamente, más que nunca, la capacidad de transformarse con él es crucial para el éxito. Es por eso que adoptar prácticas impulsadas por habilidades se ha convertido en una prioridad principal para las empresas, porque la recapacitación es esencial para transformar las organizaciones para el futuro del trabajo. La medición de habilidades y capacidades refuerza objetivamente la adquisición, el desarrollo, la sucesión y su estrategia de talento más amplia. Desbloquee resultados exponenciales hoy mismo a través de un enfoque en las habilidades.
Ya sea que esté buscando construir una base de habilidades sólida, rediseñar la forma en que trabaja o repensar cómo atrae, retiene y desarrolla talentos, podemos ayudar. Implementar prácticas impulsadas por habilidades a escala requiere colaboración entre equipos; necesitará experiencia que abarque la transformación de la fuerza laboral, los productos de datos y tecnología, y la habilitación digital. Ahí es donde entra Mercer.
Medición de habilidades en la era del trabajo ágil
Un enfoque basado en habilidades para la gestión del talento es esencial para las organizaciones que buscan prosperar en el panorama laboral en rápida evolución. Pero mapear habilidades para trabajar es solo la mitad de la ecuación. Para impulsar la productividad centrada en el ser humano, las habilidades de mapeo para las personas son igual de críticas.
Mejor avance en IA práctica
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Asesoramiento sobre la fuerza laboral y la transformaciónVisión estratégica, diseño de programas, activación de cambios
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Productos de datos y tecnologíaDatos de habilidades, valores y tendencias del mercado, lo que permite la funcionalidad
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Habilitación digitalServicios de planificación, implementación y optimización de pila de tecnología de RR. HH.
Desafíos
- Nos cuesta identificar la fortaleza actual de los bancos y las brechas de habilidades para informar la contratación impulsada por las habilidades.
- Estamos trabajando para reestructurar los trabajos en torno a la automatización.
- Las inversiones en aprendizaje y desarrollo alineadas con la gestión de talentos impulsada por habilidades son difíciles de priorizar para nosotros.
- Queremos ofrecer carreras flexibles en toda la organización.
El reporte de la Encuesta de Habilidades 2024/2025
¿Cómo se reinventan las empresas líderes para la gestión de talentos impulsada por habilidades?
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Planificación estratégica de la fuerza laboral
Aplicar los datos internos y externos de la investigación sobre la oferta y la demanda de competencias para mejorar los conocimientos y redefinir los grupos de talentos y competencias. -
Aprendizaje de nuevas habilidades
Acelere la rehabilidad con vías de aprendizaje orientadas y personalizadas impulsadas por habilidades y una capacidad de evaluación mejorada, eliminando el laborioso análisis del estado actual. -
Evaluación de habilidades
Mida las habilidades y capacidades objetivamente para adquisiciones de talentos, desarrollo, sucesión o una estrategia de personal más amplia basada en su marco de habilidades. -
Pagar por habilidades
Invierta en habilidades futuras y reinvente los programas de pago con decisiones de pago habilitadas por IA basadas en la demanda, la oferta y la criticidad de las habilidades. -
Arquitectura de puestos y trayectoria profesional
Para lograr una equidad interna y competitividad externa óptimas, es esencial establecer un marco de arquitectura de puestos sólido con un análisis de trabajo y una metodología de evaluación de trabajo consistentes. -
Gestión del desempeño
Los entornos ágiles requieren comentarios y evaluaciones de desempeño rápidos y multifuentes para permitir la focalización de la competencia de habilidades y las actividades de desarrollo.
Un enfoque basado en datos para pagar por habilidades es crucial para la capacidad de su organización de atraer y retener talentos críticos.
¿Su organización está lista para la gestión de talentos impulsada por habilidades?
Continuo de prácticas de talento impulsadas por habilidades
Observar a la fuerza laboral a través de una lente de habilidades conduce a una mayor flexibilidad.
Cuando comparamos empresas más adelante en el camino, vemos algunas diferencias en la mentalidad y la cultura
- hay más fluidez en las organizaciones;
- hay ejemplos de moverse a mitad de carrera y no retroceder;
- existe una urgencia de reunir diversas habilidades para resolver un problema.
Sin embargo, la mayoría de las organizaciones no están en condiciones de adoptar completamente dicho modelo o de habilitarlo en toda la población de empleados.
La razón es que las estructuras y procesos de muchos empresarios se sitúan en el lado izquierdo de la pantalla.
- El empleador tradicional generalmente tiene definiciones de trabajo limitadas, y el trabajo que se le pide realizar no es probable que vaya más allá de las tareas y responsabilidades descritas en la JD. El empleado en este entorno ve su carrera como una escalera, anticipando ascender en el mismo equipo.
- Las empresas líderes y en evolución han fomentado un entorno más flexible donde las habilidades son una consideración en las asignaciones de trabajo, y cuando los empleados piensan en su carrera, comprenden que tanto el movimiento vertical como el horizontal son valiosos, y están facultados para tomar el timón en su propio recorrido profesional.
- Los entornos enfocados en el futuro han adoptado principios ágiles en la forma en que organizan equipos y flujo al trabajo según sus habilidades específicas.
Lo anterior a menudo es facilitado por una plataforma de mercado de talentos
Sin embargo, una transformación de trabajos a habilidades necesita una comprensión de las habilidades.
Y para algunas de las formas más sofisticadas de valorar las habilidades basadas en disponibilidad del mercado, relevancia estratégica y precio. Pero lograr este cambio es difícil porque vivimos en un mundo definido por trabajos y experiencia. Descifrar esto en una organización madura puede ser difícil, pero las recompensas son significativas.
- 1 Biblioteca de habilidades
- 2 Mapa de habilidades
- 3 Diseño del trabajo
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Asignar habilidades directamente a sus trabajos aprovechando el contenido seleccionado de Mercer Skills Library
Reinventar las tareas para el futuro del trabajo
