Diseño de beneficios para empleados para atraer y retener talentos 

Mientras que estos desafíos se ponen de manifiesto, lo que los empleados quieren de su plan de beneficios para empleados ha cambiado. Ya no solo quieren un buen salario, pensión y beneficios de protección (como la protección de ingresos si se enferman). También quieren ayuda para mantenerse saludables, un buen equilibrio entre el trabajo y la vida personal, y apoyo en los problemas que sean personalmente relevantes para ellos. Ya sea que se trate de hacer malabares con el trabajo y la familia, manejar el aumento del costo de vida o reducir la soledad.

En esencia, los empleados quieren sentirse atendidos por su empleador de una manera que tenga implicaciones directas para retener a los mejores talentos. Según nuestra Encuesta de Health on Demand, el 44 % de los empleados que se sintieron cuidados dijeron que esto los hizo más leales a su empleador. En comparación con solo el 19 % de aquellos que recibieron un apoyo deficiente de su empleador.

En términos de lo que hace que los empleados se sientan cuidados, es importante aumentar la elección de beneficios que se ofrecen. El 59 % de los empleados con acceso a diez o más beneficios de salud y bienestar dicen que esto hace que sea menos probable que quieran dejar a su empleador, en comparación con solo el 24 % de los que ofrecen la menor cantidad de beneficios.

Esto significa que aumentar la elección y segmentar su fuerza laboral es esencial para la atracción y retención de los mejores talentos. Esto aportará un valor significativo al agregar profundidad y amplitud a su oferta.

Los empleadores ya no solo compiten por los talentos locales. La creciente prevalencia del trabajo remoto significa que las organizaciones compiten con empresas de todo el mundo. 

Para tener éxito en este entorno, debe ser competitivo a nivel global. Sin embargo, el aumento de la inflación y las dificultades para atraer talentos implican que puede ser fácil gastar en exceso dinero en beneficios que no tienen un impacto positivo en sus metas de retención de talentos. La evaluación comparativa y el análisis sólido de salarios y beneficios no solo pueden garantizar que lo que se ofrece sea competitivo, sino también equitativo y rentable.

El análisis también se puede utilizar para determinar la recompensa total y la estrategia de beneficios para empleados necesaria para nuevas funciones. Por ejemplo, funciones digitales en las que las organizaciones necesitan enfocarse en retener talentos y atraerlos de otras industrias, donde los beneficios que se ofrecen brindan una ventaja competitiva.

Para el éxito es fundamental utilizar datos para identificar qué es lo importante para los diferentes grupos demográficos y ser innovador sobre lo que puede ofrecer. El objetivo general debe ser crear un plan de beneficios para empleados único y convincente que no se pueda replicar fácilmente en otro lugar. Incluya beneficios que apoyen la salud mental, ya que muchos empleados preferirían sentirse menos estresados que ganar más dinero.