Análisis de Brecha salarial en Chile 

Un estudio realizado por Mercer y la economista Jeannette von Wolfersdorff dio cuenta de la evolución de las diferencias en los sueldos al interior de las empresas.

Una disminución sostenida en la brecha salarial entre las personas mejor pagadas de las empresas frente a aquellos de menores sueldos (denominada Brecha 1 en el estudio) se observó en los últimos cinco años. Esta es una de las conclusiones que arroja el estudio sobre el tema realizado por Jeannette von Wolfersdorff y Mercer Chile.

Ambas se unieron para poder estudiar la evolución de las brechas salariales en Chile en los últimos 10 años, así como comparar la realidad del país frente a otros territorios.

Así, la diferencia se redujo desde las 21 veces que mostraba en 2010 a 18 en 2020, esto luego de aumentar a mediados de la década. Esto significa que en 2020 el nivel gerencial más alto ganaba 18 veces el promedio salarial más bajo en la misma empresa.

Al medir la brecha que existe entre la persona que más gana en una empresa y la mediana de remuneraciones (denominada Brecha 2), la investigación arrojó que esta se ha mantenido prácticamente invariable durante los últimos años.

Además, encontró que en los últimos cinco años la brecha salarial ha mostrado una tendencia descendente en empresas de todos los tamaños, pero en especial en aquellas de más grandes, con ventas superiores a US$ 200 millones.

"Este comportamiento puede deberse a la capacidad de pago que podrían tener estas empresas, lo que podría haber impulsado remuneraciones más altas para los sueldos más bajos", dice Jeannette von Wolfersdorff. "También es probable que esté influenciada por el estallido social en Chile, que podría haber acotado los pagos a los respectivos gerentes generales".

La economista explica que medir las brechas salariales y subsanar las grandes diferencias es fundamental para avanzar a un “capitalismo de los grupos de interés, que es la forma en que las empresas buscan la creación de valor a largo plazo y ven más allá de los accionistas, involucrando a trabajadores, comunidades o el medio ambiente, entre otros”.

INTERNACIONAL

Si bien las empresas en Chile han mostrado una tendencia a reducir las brechas salariales, el desafío parece ser aún grande, porque al comparar al país con otros la brecha sigue siendo alta.

El promedio de la Brecha 1 es más del doble que en Reino Unido o Corea del Sur y más del triple que en Alemania y Nueva Zelanda. Por su lado, la Brecha 2 es casi un 60% mayor que en Corea del Sur, un 70% mayor que en el Reino Unido, y más del doble en tamaño que la brecha registrada en Alemania y Nueva Zelanda.

"Los datos reflejan remuneraciones menos dispares en países más desarrollados o con economías más desarrolladas" dice Daniel Nadborny CEO de Mercer Chile. "Esto puede asociarse a una fuerza laboral más sofisticada, pero también son el reflejo de los sistemas de seguridad social más avanzados en los países más desarrollados".

"La invitación es aprovechar la información disponible para construir compromisos y políticas que incentiven a tomar acciones certeras y concretas que apalanquen la reducción de las brechas" dice von Wolfersdorff.

El Foro Económico Mundial promueve aumentar la transparencia en las organizaciones a través de la publicación de indicadores de equidad salarial. La transparencia visibiliza y concientiza, y permite tomar decisiones en materia de compensación orientadas hacia una mayor equidad, explica la organización.

"Contar con estadísticas y métricas sobre las diferencias salariales permitiría monitorear un aspecto que incide en los niveles de desigualdad", explica Agustina Bellido, Líder de Carrera de Mercer Chile. "Es por eso que la invitación es a que todas las organizaciones comiencen a monitorear y medir sus brechas como parte de sus políticas de sostenibilidad o ESG, conceptos muy extendidos y relevantes en la actualidad.

La información recolectada para este estudio será parte de un libro que prepara la economista y en el que tratará la pregunta de cómo innovar más y avanzar hacia un capitalismo sostenible.

“En un contexto global como el actual, se hace urgente modelar sociedades más justas y equitativas, y es en la brecha salarial donde las organizaciones pueden generar un cambio real. Es hora de mirarnos y tomar conciencia, una organización que cuida a sus personas obtendrá reciprocidad de las mismas, y a la vez, mejores resultados organizacionales a través del aumento del compromiso que impactará directamente en la productividad.” cierra Felipe Ugalde, consultor de Mercer Chile.

Reporte especial sobre remuneraciones 2021

El mundo del trabajo y la empresa se encuentra en medio de fuertes redefiniciones y dentro de estas destaca el cada vez más imperante capitalismo de los grupos de interés, que ha llevado a redefinir el propósito de las empresas, ampliando la primacía de los accionistas para incluir múltiples grupos de interés, como clientes, empleados, proveedores y comunidades. El capitalismo de los grupos de interés, es la forma en que las empresas buscan la creación de valor a largo plazo. El estudio Global de Tendencias de Talento 2021 de Mercer mostró que el 85% de los ejecutivos encuestados afirmó que el enfoque de una empresa debe incluir a las partes interesadas, es decir, incluir los criterios ESG en su quehacer.

Otro de los cambios tiene que ver con el auge de la automatización, en especial después de la pandemia, la que de paso afectó principalmente a los trabajadores. Si antes de los confinamientos un 44% de los ejecutivos confirmó impulsar la automatización en sus empresas, desde el 2021 más de un tercio señaló querer acelerar el proceso. Un 77% considera además que los trabajadores independientes reemplazarán sustancialmente a los empleados a tiempo completo. Todo esto significa transformar la forma del trabajo y de las estructuras organizacionales, volviéndose más flexibles y, en muchos casos, menos verticales.

Por lo mismo, será cada vez más relevante que las empresas inviertan en sus empleados (vía upskilling y reskilling), así como avanzar en menores jerarquías y más horizontalidad, todo esto ayudará a reducir las brechas salariales.

El Foro Económico Mundial señala que, para avanzar hacia un capitalismo de stakeholders, es necesario medir la “Brecha Salarial”, dado que una amplia brecha entre el individuo mejor pagado y la mediana de las remuneraciones aumenta la desigualdad y podría impedir la creación de valor a largo plazo. A la vez, brechas altas podrían ser una muestra de vulnerabilidad de las empresas a la hora de enfrentar la cuarta revolución industrial.

Además, una mayor transparencia salarial es vital para restaurar la confianza entre los accionistas, empleados, clientes y otras partes interesadas y monitorear las brechas es importante porque permite analizar y debatir basado en data, sobre riesgos y mejoras necesarias.

Frente a este contexto, la economista Jeannette von Wolfersdorff junto a Mercer Chile, realizaron este primer reporte sobre brechas salariales, que permite observar la evolución de la diferencia salarial en empresas en Chile entre los años 2010 y 2020, además de observar otros nueves países para el año 2020. Se espera que la información en su conjunto permita dar más luz a un aspecto central en el comportamiento de los mercados, y que enriquezca el debate y lo haga más constructivo en torno a los datos.

El Foro Económico Mundial señala que es necesario medir la “Brecha Salarial”, dado que una amplia brecha entre el individuo mejor pagado y la mediana de las remuneraciones, aumenta la desigualdad y podría impedir la creación de valor a largo plazo.

Es tiempo de medir, de interpretar los resultados de manera clara para transparentarlos generando confianza. Es tiempo de tomar acción entendiendo que la reducción de las brechas contribuirá a organizaciones más responsables y sostenibles.