Antes de la pandemia, dos de cada cinco líderes de RR. HH. reconocían que no sabían qué habilidades tenían en su fuerza laboral. En el mundo pospandemia, muchos de estos empleadores están esforzándose para recopilar los datos necesarios. Mientras tanto, las empresas líderes están expandiendo sus ecosistemas de talento y aprendizaje y explorando formas de reposicionar a los empleados en sus organizaciones en función de sus talentos y habilidades.
Alrededor del 93 % de los líderes de RR. HH. priorizan el diseño de procesos de talento en torno a las habilidades (contratación, aprendizaje, sucesión). Sin embargo, en muchos casos, el proceso de cerrar la brecha de habilidades aún está en la fase de aprendizaje. Muchas actitudes obsoletas hacia los procesos de habilidades y talento siguen siendo lamentablemente frecuentes, mientras que algunos empleados muestran apatía hacia la mejora de habilidades.
El imperativo para los empleadores es construir un ecosistema de talento vibrante y resiliente que pueda satisfacer las necesidades de habilidades en sus empresas. Esto se puede lograr utilizando la planificación estratégica de la fuerza laboral, las prácticas de pago por habilidades, los mercados de talentos y el diseño creativo del trabajo.
Adoptar un enfoque basado en habilidades para la reinvención y la adopción de flexibilidad de un negocio les permite a las empresas abordar preguntas como:
El 93 % de los líderes de RR. HH. priorizan el diseño de procesos de talento en torno a las habilidades (contratación, aprendizaje, sucesión).
Evalúe la madurez de las estructuras de habilidades y los procesos de mejora de habilidades dentro de su organización.
Nuestra biblioteca de habilidades compara miles de habilidades únicas con nuestra biblioteca de trabajos. Utilice este conocimiento para incorporar las habilidades de manera eficiente en sus estrategias de plantilla.
Obtenga más información sobre nuestra biblioteca de habilidades
Mercer Skills Edge es una solución de servicio completo que promueve la adopción de una fuerza laboral basada en habilidades, el talento y las prácticas de pago dentro de las organizaciones de clientes.
