Foro HR Chile 2026 | Órbita HR 

En Órbita HR nos reunimos para mirar de frente un contexto que ya es parte del día a día: la incertidumbre se volvió costumbre, la transformación se acelera y RRHH debe tomar decisiones con menos margen de error. A lo largo de la mañana conectamos contexto económico, transformación organizacional, experiencia del empleado y decisiones de compensación con un foco simple: qué señales mirar y qué acciones priorizar para avanzar con claridad en 2026.

Gracias a todas las personas que participaron e hicieron posible una conversación honesta, práctica y muy conectada con la realidad de las organizaciones. A continuación, dejamos disponibles las presentaciones compartidas durante el evento.

Una mirada para ordenar el tablero. Rodrigo conectó el escenario internacional y local con implicancias concretas para Chile, entregando señales útiles para anticipar cómo podría moverse el mercado laboral y qué tensiones mirar cuando se toman decisiones de productividad, costos y talento.

Una charla para quienes sienten que “todo cambia, pero no al mismo ritmo”. Conversamos sobre cómo construir trayectoria en un entorno de transformación acelerada: qué decisiones ayudan a sostener productividad, cómo alinear roles y capacidades con lo que viene, y cómo evitar que el cambio ocurra “por arrastre” en lugar de ser diseñado.

Aquí pusimos el foco en lo que hoy marca la diferencia: la experiencia del empleado se construye en momentos reales, y requiere conexión entre talento, bienestar y tecnología para ejecutarse a escala. Revisamos cómo pasar de promesas a experiencias consistentes, y por qué temas como longevidad, transiciones y bienestar total se vuelven parte de la estrategia (no “algo para el final”).

En un contexto de presión por costos y competencia por talento, esta sesión abordó el desafío de decidir con evidencia: qué señales de mercado mirar, cómo sostener coherencia interna y qué criterios ayudan a priorizar ajustes en 2026 sin perder competitividad ni equidad.

Un cierre con conversación real: cómo se toman decisiones cuando hay trade offs, qué están priorizando las organizaciones y qué aprendizajes deja ejecutar transformación y gestión de personas al mismo tiempo.