Seien Sie sich der Talente bewusst, die Sie besitzen und benötigen.
Fördern Sie Ihre Talentstrategien für die neue Form der Arbeit. Beginnen Sie mit einer Bewertung der aktuellen Fähigkeiten der Talent- und Führungsteams Ihres Unternehmens, um ein Verständnis für die Lücken zu erlangen, die Sie beim Aufbau Ihrer Belegschaft für die Zukunft überbrücken müssen.
Verwenden Sie einen evidenzbasierten Ansatz, um Ihre individuellen Herausforderungen zu adressieren und gleichzeitig eine positive Mitarbeitererfahrung zu fördern.
Herausforderungen bei der Talentbewertung
- Wie verstehen wir die Fähigkeiten der Talente, die wir derzeit besitzen?
- Welche Rollen benötigen wir für die Zukunft, und welche Fähigkeiten sind für diese Rollen erforderlich?
- Wo gibt es Lücken, und wie können wir sie füllen?
- Wie können wir sicherstellen, dass unsere Talentstrategie nachhaltig und zukunftssicher ist?
- Was ist der effizienteste Weg, um Talente aufzubauen, zu kaufen oder zu leihen?
- Wie können wir Talente mit hohem Potenzial identifizieren und binden?
- Wie können wir unseren Talenten dabei helfen, sich bei ihrer Karriereentwicklung unterstützt zu fühlen?
- Wie können wir Daten nutzen, um Entscheidungen für unsere Talent-Pipeline zu treffen?
- Woran erkennen wir, ob unsere Führungskräfte einen integrativen Führungsstil haben?
- Wie können wir eine Feedback-Kultur aufbauen, um das Leistungsmanagement zu unterstützen?
Abstimmung der Talente mit dynamischen Geschäftsanforderungen
Wenn die Talente knapp sind, werden Mitarbeiterentwicklung, Weiterbildung und Umschulung zum Schlüssel für die Wettbewerbsfähigkeit und Nachhaltigkeit des Unternehmens. Weiterbildung, Umschulung und flexibler Einsatz von Fähigkeiten sind nur dann möglich, wenn die Stellen in Fähigkeiten aufgeschlüsselt werden. Fähigkeiten sind die neue Währung der Arbeit. Flexibilität bezüglich der Fähigkeiten bietet Resilienz und Agilität für das Unternehmen.
Die Talentbewertungslösungen von Mercer bewerten den aktuellen Zustand Ihres internen Arbeitsmarktes und quantifizieren die Talentlücken, deren Schließung erforderlich sind, um das Unternehmen zukunftssicher zu machen. Abbildung und Analysen können Ihnen dabei helfen, sich auf kritische Populationen zu konzentrieren, um wichtige Fragen zum Potenzial für Talentangebot und -nachfrage in Ihrem Unternehmen zu beantworten. Zukunftsprojektionen können dann modellieren, wie bestimmte Initiativen Ihre Ziele unterstützen können.
Wir können einem Unternehmen dabei helfen, seine Umschulungsstrategien und -investitionen umzusetzen, indem wir sie in der breiteren Talentmanagementstrategie berücksichtigen, einschließlich Lernen und Entwicklung, Leistungsmanagement und Gesamtvergütungspraktiken mit Innovationen im Bereich der Konzepte Vergütung für Fähigkeiten (Pay for Skills) und Vergütung für Entwicklung (Pay for Development).
Während Unternehmen eine Transformation der Belegschaft anstreben, suchen sie ständig nach Talenten, die sich an die schnellen Veränderungen bei den von ihnen verlangten Fähigkeiten anpassen können, und antizipieren und planen gleichzeitig die Fähigkeiten, die sie im Laufe der Transformation benötigen.
Störfaktoren verändern die Arbeitslandschaft
Die Veränderung ist da. Berücksichtigen Sie KI und Automatisierung, Globalisierung, den Einzelengagement-Wirtschaftszweig (Gig Economy) und die Zusammenarbeit mehrerer Generationen sowie die Auswirkungen auf Ihr Unternehmen. Wie werden Sie sich an die Veränderungen anpassen?
der Unternehmen sind mit erheblichen Qualifikationsengpässen konfrontiert, obwohl 91 % der Mitarbeiter berichten, im letzten Jahr eine neue Fähigkeit erworben zu haben.
der Führungskräfte geben an, dass die Pandemie ihnen beim Erkennen dessen geholfen habe, dass das Wissen, über welche Fähigkeiten sie in ihrer Belegschaft verfügen, ihre Agilität verbessert.
der Personalführungskräfte priorisieren die Verbesserung ihrer Belegschaftsplanung, um fundiertere Entscheidungen über die Strategien zum Aufbauen/Kaufen/Leihen von Talenten treffen zu können
Unsere Lösungen für Talentbewertung
- Tools, um die richtigen Talente basierend auf den Bedürfnissen Ihres Unternehmens zu finden;
- Tools, die Ihre Mitarbeiter exakt und konsistent hinsichtlich der Schlüsselfähigkeiten überwachen;
- Beratung zur Unterstützung einer sinnvollen langfristigen Personalstrategie
- Tools zur Beurteilung der Führungsbereitschaft für Initiativen zur Identifizierung hoher Potenziale und zur Nachfolgeplanung;
- Tools zur Unterstützung umfangreicher Talententwicklungsinitiativen und zielgerichteter Investitionen;
- Tools zum Verständnis der Inklusivität Ihrer Manager und Führungskräfte;
- Tools zum Erstellen individueller Entwicklungspläne zur Unterstützung der Selbstwahrnehmung von Talenten und zur Anleitung der Entwicklung;
- Offene Gespräche mit Beratern, um die Selbstwahrnehmung der Teilnehmer zu verbessern und ihre Entwicklung zu leiten
- Tools zur Förderung der Feedback-Kultur, um das Bewusstsein zu verbessern und verschiedene Perspektiven zu integrieren.
Mercer | Mettl: Eine All-in-one-Lösung für Talentbewertung
Mercer | Mettl ist eine proprietäre, cloudbasierte Talentbewertungsplattform für Einstellung und Fähigkeitsentwicklung. Diese robuste Leistungsplattform ist auf Ihr Unternehmen zugeschnitten und umfasst ganzheitliche Beurteilungen auf der Grundlage psychometrischer Bewertungen (Persönlichkeit, Verhalten, kognitive Faktoren und Eignung) und technischer Bewertungen (IT- und Nicht-IT-Fähigkeiten sowie digitale Bereitschaft) sowie strenger Informationssicherheit. Mercer | Mettl ist darüber hinaus eine zuverlässige Plattform, die den Multi-Rater- oder 360°-Feedbackprozess unterstützt. Diese Plattform richtet sich an eine Vielzahl von Erfahrungsstufen und Einstellungsmethoden:
- Erstellen Sie ein maßgeschneidertes Bewertungsportfolio.
- Wählen Sie aus einer Vielzahl von Frageformaten und Codierungssimulatoren aus.
- Nutzen Sie mehr als eine Million Fragen für skalierbare Lösungen.
- Verwenden Sie benutzerdefinierte Berichtsvorlagen, um die benötigten Daten zu erlangen.
- Entdecken Sie eine breite Palette maßgeschneiderter Lösungen für die Analyse von Fähigkeiten, die Identifizierung von hohen Potenzialen, die Nachfolgeplanung, die Entwicklung von Führungskräften und die Effektivität von Schulungen.
Mercer | Mettl ist eine Plattform mit hoher Kapazität, die in mehr als 27 Sprachen unterstützt wird und nach ISO27001 und ISO9001 zertifiziert ist.
Die Plattform hilft Unternehmen, ihre Belegschaft besser zu verstehen und umfasst:
getestete Fähigkeiten.
Fragen
Rollen
Branchen
globale Kunden
Unser Ansatz für Talentbewertung
Mercer schlägt einen strategischen und integrierten Bewertungsansatz vor. Das bedeutet, die verschiedenen Phasen der Talentmanagementstrategie zu berücksichtigen und sie in einen kontinuierlichen Iterationsprozess zu integrieren, bei dem die Mitarbeiter in Bezug auf Geschäftsbedürfnisse und Unternehmensstrategien in den Mittelpunkt gestellt werden. Dieser Prozess speist die Pipeline für aktuelle und zukünftige kritische Fähigkeiten und Rollen und richtet die Ressourcen in Richtung gezieltes Wachstum aus, sodass Sie Ihr Unternehmen zum Erfolg führen können.
Wir nutzen Daten und Analysen, um den Erfolg von Personen und Unternehmen zu messen. Unser strategischer und integrierter Ansatz besteht aus vier Hauptschritten:
| Beginnen | Entdecken | Gestalten | Verwirklichen |
| Phase: Die Zukunftsvision der Fähigkeiten darstellen und artikulieren | Phase: Den aktuellen Zustand durch Rechercheerkenntnisse und Benchmarks verstehen | Phase: Mutige Lösungen mit messbaren Ergebnissen in Richtung der zukünftigen Vision für den Fähigkeitsstatus entwickeln | Phase: Nachhaltige Ergebnisse erzielen und die Transformation der Fähigkeiten in die Struktur des Unternehmens integrieren |
| Fokus: Was ist die echte geschäftliche Herausforderung, die wir mit dieser Veränderung bewältigen möchten – aus der Perspektive des Arbeitgebers und des Mitarbeiters? | Fokus: Wo läuft die Arbeit aus Perspektive der Produktivität und der Mitarbeitererfahrung richtig und falsch? | Fokus: Welche Änderungen an der Arbeit werden gleichzeitig die Produktivität und die Arbeitserfahrung der Mitarbeiter verbessern? | Fokus: Wie schaffen wir eine Arbeitsweise, die produktiv, überzeugend und nachhaltig ist? |
Unterstützende und zugehörige Talentbewertungslösungen
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Talentmarkt
Erschließen Sie mit gezielter Entwicklung Fähigkeiten, und bauen Sie zukünftige Kapazitäten auf, indem Sie verstehen, was die Mitarbeiter jetzt und in der Zukunft tun können. Eine Talentmarktplattform gleicht sie in passendem Umfang und schnell mit den Geschäftsanforderungen ab. -
Fähigkeitsbasierte Talentstrategien
Die Mercer Skills-Edge Suite bietet Beratung, Technologie und Daten, um Ihnen Erkenntnisse zu liefern, mit denen Sie fähigkeitsbasierte Talent- und Vergütungspraktiken in Ihrem Unternehmen vorantreiben können. -
Personalschulung (Mercer Learning)
Stellen Sie für Ihre Mitarbeiter E-Learning-Kurse und virtuelle Workshops bereit, die ihnen dabei helfen, die Zukunft zu meistern. Oder erstellen Sie eine maßgeschneiderte Serie, die individuell auf Ihre Talentbedürfnisse abgestimmt ist. -
Mercer | Mettl Bewertungsplattform
Wählen Sie das richtige personalisierte oder standardmäßige Psychometrie- und Fähigkeitsbewertungstool auf einer Selbstverwaltungsplattform aus. Die Plattform ermöglicht Ihnen, technische Fähigkeiten und Soft Skills in allen Funktionsbereichen, IT, Vertrieb, Personalwesen usw. zu bewerten.