Armonice los beneficios internacionales para impulsar el ROI y el compromiso 

A businessman with smartphone standing against night London view panorama.

Centralizar los beneficios globales de los empleados puede reducir costos y mejorar la experiencia de los empleados.

En un panorama laboral cada vez más internacional, los beneficios y la compensación deben armonizarse para crear una experiencia globalmente consistente para los empleados. Solo entonces los empleados, compartiendo habilidades y experiencia más allá de las fronteras, se sentirán igualmente comprometidos y conectados, independientemente de dónde vivan.

Al mismo tiempo, armonizar los beneficios globales de los empleados también crea oportunidades para métricas comparables sobre costos y penetración en todos los países. Eso significa que los beneficios internacionales se pueden analizar para calcular el retorno de la inversión, identificar qué funciona y qué no, y equilibrar la inversión con las necesidades de los empleados.

Estas perspectivas pueden utilizarse para fundamentar la estrategia de beneficios globales y compartir las mejores prácticas entre países. Dado que los beneficios internacionales representan al menos una quinta parte del salario del empleado, esto puede ayudar a reducir los costos para el 42 % de los empleadores. Como era de esperar, casi el 44 % de las multinacionales planea centralizar completamente las operaciones de RR. HH. en el próximo año.

Beneficios internacionales uniformes a nivel mundial

Debido a la naturaleza compleja de los beneficios globales para empleados, a menudo es difícil ofrecer una experiencia consistente para los empleados en todos los mercados. Todos los matices locales, la legislación y las relaciones con los proveedores deben considerarse para ofrecer adecuadamente beneficios en cualquier país.

La complejidad resultante suele ser un obstáculo para ofrecer una experiencia de beneficios internacionales consistente. Los beneficios internacionales deben ser consistentes a nivel global y relevantes a nivel local, y lograr el equilibrio correcto es fundamental para el éxito. Esto se puede lograr mediante la creación de una propuesta de valor para empleados (EVP) general para diferenciar su oferta global de beneficios para empleados. Esto les brinda a todos los empleados un sentido compartido de conexión y apoyo cuando se trata de temas que van desde el equilibrio entre el trabajo y la vida personal hasta el bienestar.

Los sistemas tecnológicos compartidos también ayudan a homogeneizar todas las regiones, con una visión integral accesible de los beneficios y la compensación internacionales. Esto facilita que los equipos de RR. HH. interactúen con todos los empleados y ayuden a todos a involucrarse con sus beneficios y evaluar nuevas ofertas.

Beneficios internacionales para las personas

Lograr una experiencia globalmente consistente para los empleados es ahora una “alta prioridad” para el 81 % de los equipos de RR. HH., según nuestra última investigación. Los empleadores están analizando cómo crear no solo experiencias consistentes a nivel global para los empleados, sino también experiencias consistentes en cada país, ya que algunas personas eligen seguir trabajando de forma remota y otras regresar a la oficina.

Estas nuevas formas de trabajar han agregado otra capa de complejidad cuando se trata de armonizar los beneficios internacionales. Los equipos de RR. HH. deben considerar las necesidades de diferentes personas para personalizar los beneficios más allá de lo que las personas en Londres o Nueva York podrían necesitar.

Nuevamente, las plataformas de recompensas inteligentes pueden ayudar, lo que les permitirá a los empleados acceder a beneficios flexibles según sus necesidades únicas. Esto les permite a los empleados elegir sus beneficios, ya sea que se trate de equipos de entrenamiento para el hogar, planes de atención médica o apoyo con el cuidado de niños o ancianos.

Permitir que las personas elijan entre los beneficios internacionales reduce el gasto desperdiciado en beneficios poco utilizados y mejora la experiencia del empleado. También les permite a los empleadores responder rápidamente a los requisitos emergentes. Por ejemplo, al ofrecer automáticamente a un empleado acceso a beneficios por maternidad o paternidad una vez que empiezan una familia. Esto crea una experiencia más personalizada y atractiva para los empleados.

Tres maneras de armonizar los beneficios internacionales

  1. Cree una estrategia global de beneficios general
    Comience por analizar detenidamente la experiencia del empleado que proporciona y preguntar si es adecuada para el propósito. ¿Qué quieren y necesitan los empleados? ¿Cuáles son los riesgos de las personas que impulsan los costos y la ausencia? ¿Qué se necesitará para atraer y retener al talento necesario para el futuro?
  2. Utilice perspectivas basadas en datos para aumentar el retorno de la inversión
    Los datos consistentes de beneficios globales de los empleados le permiten comparar métricas de beneficios internacionales. Esto proporciona análisis valiosos sobre el retorno de la inversión para cada beneficio en cada región, para ayudar a identificar dónde realizar ajustes.
  3. Personalice los beneficios globales de los empleados para cada persona
    En lugar de ofrecer beneficios internacionales únicos, permita que los empleados elijan entre una variedad de beneficios, según sus necesidades únicas. Esto les permite a los empleados personalizar su experiencia y reducir el gasto desperdiciado en beneficios poco utilizados.

Informe de beneficios y tendencias tecnológicas de los empleados 2021/22

de las organizaciones, los equipos de RR.HH. y los beneficios de los empleados que proporcionan ha sido sometido a pruebas de estrés repetidas veces en nuestro mundo laboral en evolución. Como resultado, los beneficios y la tecnología utilizada para ofrecerlos se han disparado en la agenda corporativa. Conozca en profundidad el impacto que esto ha tenido en los beneficios y las tendencias tecnológicas.
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