Usar marcos de habilidades para iniciar una organización impulsada por habilidades 

Incluso han comenzado a reemplazar empleos como la unidad principal de trabajo en muchas empresas. Después de la pandemia, las organizaciones se están adaptando rápidamente, aprovechando la IA y la tecnología avanzada para navegar por las operaciones basadas en habilidades. Este cambio está redefiniendo nuestro enfoque de trabajo y su tecnología de apoyo. Sin embargo, muchas empresas están lidiando con el desafío de transformar esta comprensión en una infraestructura práctica para mejorar la productividad, fomentar el talento e impulsar el crecimiento, un marco de habilidades”.

Sobre la base de nuestra propia experiencia en la intersección de las habilidades y la gestión de la fuerza laboral, entrevistamos a 21 grandes organizaciones multinacionales que están en el camino de las habilidades. Hablamos sobre sus experiencias para comprender cómo se están enfrentando a estos desafíos.

Como verá, nuestra investigación se guió por varias consideraciones clave, incluidas las siguientes:

• Estructura de los marcos de habilidades
• Motivación para adoptar dichos marcos
• Habilidades críticas identificadas
• Enfoque de la gobernanza de habilidades
• Tecnología y propiedad intelectual (IP) utilizadas
• Desafíos a los que se enfrenta
• Lecciones aprendidas

El enfoque de Mercer con respecto a los modelos de talento impulsados por habilidades puede ayudar a las empresas a navegar por las incertidumbres en torno a la formulación del enfoque correcto con respecto a los marcos de habilidades.