Una mirada diversa en los consejos de administración en México 

Nuestros entrevistados coincidieron en que forjar la experiencia, pulir las habilidades y generar un capital de relaciones que detonen oportunidades para dar a conocer el perfil de un potencial consejero se vuelve crucial.

En este contexto, sugieren que los candidatos que deseen formar parte de un Consejo deben contar con una estrategia clara y consistente con sus valores que les permita promover su experiencia, habilidades y compromiso (23% de los encuestados participan en consejos sin fines de lucro, lo que, en su opinión, representan un excelente punto de partida para crear experiencia como consejero).

Los accesos se detonan a través de las redes de confianza bajo recomendaciones de personas dentro de estas juntas y, dependiendo del tipo de empresa, se gestionan o se evalúan a través de filtros formales o informales, en una buena parte de los casos. Sin embargo, los desafíos que enfrenta cualquier aspirante dependen de su círculo de influencia, así como de sus nexos con los accionistas, familias fundadoras o directivos ejecutivos

La diversidad no solo se trata de cumplir con cuotas, sino de crear un Consejo de Administración donde todos los miembros se sientan valorados, escuchados y respetados. Esta enriquece la discusión, permite abordar los retos de forma más integral y tomar decisiones que beneficien a todas las partes interesadas.