Una mirada diversa en los consejos de administración en México 

Videoconferencias de personas de negocios multiétnicas en la sala de juntas de la oficina 867416784

Visibilidad y acceso: abriendo las puertas al círculo de confianza

Nuestros entrevistados coincidieron en que forjar la experiencia, pulir las habilidades y generar un capital de relaciones que detonen oportunidades para dar a conocer el perfil de un potencial consejero se vuelve crucial.

En este contexto, sugieren que los candidatos que deseen formar parte de un Consejo deben contar con una estrategia clara y consistente con sus valores que les permita promover su experiencia, habilidades y compromiso (23% de los encuestados participan en consejos sin fines de lucro, lo que, en su opinión, representan un excelente punto de partida para crear experiencia como consejero).

¿Cómo construir visibilidad?

Los accesos se detonan a través de las redes de confianza bajo recomendaciones de personas dentro de estas juntas y, dependiendo del tipo de empresa, se gestionan o se evalúan a través de filtros formales o informales, en una buena parte de los casos. Sin embargo, los desafíos que enfrenta cualquier aspirante dependen de su círculo de influencia, así como de sus nexos con los accionistas, familias fundadoras o directivos ejecutivos
No se trata de un club al interior del Consejo, sino de un mecanismo para asegurar que las voces se escuchan y que se toma en cuenta la opinión diferente.

The New Chair

Una mirada diversa en los consejos de administración en México. Mas de 200 consejos de adminitración representados en el estudio de 2024.
La diversidad no solo se trata de cumplir con cuotas, sino de crear un Consejo de Administración donde todos los miembros se sientan valorados, escuchados y respetados. Esta enriquece la discusión, permite abordar los retos de forma más integral y tomar decisiones que beneficien a todas las partes interesadas.

Diversidad: En el ojo del huracán

75%

de las organizaciones en México cuentan con una estrategia o programa de diversidad, equidad e inclusión (DEI).

42%

considera métricas relacionadas para su equipo directivo.

8%

de los CEO's cuentan con una posición responsable de los temas de DEI que les reporte directamente.

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