Aufbau einer Organisationskultur als strategische Fähigkeit
Die Kultur unterstützt jeden Aspekt der Funktionsweise Ihres Unternehmens
Die Kultur einer Organisation ist eingebettet in das Fundament, das sie stützt. Sie bestimmt alles, von der Entscheidungsfindung und der Art des Feedbacks, über das Lernen und die Entwicklung, bis hin zur Art und Weise, wie Mitarbeitende zu Ihnen kommen oder Sie verlassen.
Zu den Chancen, Herausforderungen und Hindernissen, mit denen sich Unternehmen bei der Umgestaltung der organisationsbezogene Kultur konfrontiert sehen können, gehört Folgendes:
- Führung und Kontrolle neu denken
- Vertrauen und Verantwortung aufbauen
- Datensilos aufbrechen, um Zusammenarbeit und Innovation zu fördern
- Kundenorientierte Denkweise schaffen
- Offenheit und Neugier fördern, um echte Inklusion zu fördern
- Achtsamkeit fördern, um im Kern nachhaltig zu werden
Die Kultur muss daher als organisatorische Fähigkeit verstanden und im „engen Gespräch“ mit Ihrer Unternehmensstrategie entwickelt werden. Nur wenn Sie Ihre Kultur an Ihre neuen Prioritäten anpassen, können Sie eine echte Transformation erreichen.
Die Ausrichtung der Mitarbeiterkultur an Ihren Prioritäten schafft eine echte Transformation
der Organisationen sagen, dass „die Art und Weise wie wir die Kultur aufbauen“ ein Aspekt der Mitarbeitenden ist
seit der Pandemie die größte Rolle gespielt hat.
stimmen zu, dass die Kultur bei der Umsetzung von flexiblen Arbeitszeiten entscheidend ist.
sehen eine verbesserte Kultur als entscheidend für die Förderung von Geschäftsergebnissen und die Gewinnung und Bindung von Talenten.
Wie verändern wir die Organisationskultur?
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Entwerfen Sie eine wünschenswerte Kultur
Eine gemeinsam konzipierte, zielgerichtete Kultur bringt Menschen zusammen und schafft eine wünschenswerte Zukunft für jeden Mitarbeitenden. Die Ziele sollten ehrgeizig sein und der strategischen Ausrichtung der Organisation entsprechen. Sie sollte auf den Stärken der aktuellen Mitarbeiterkultur aufbauen und die Bedürfnisse der Zukunft antizipieren und erfüllen. -
Denken Sie über bestehendes Verhalten nach
Eine authentische Bewertung der aktuellen Mitarbeiterkultur und der damit verbundenen Verhaltensweisen ist der Schlüssel zu einer erfolgreichen Transformation. Dieser Prozess erzeugt ein Bild der Realität, löst Verhaltensänderungen aus und führt zu nachhaltigem Handeln. -
Lösen Sie kulturelle Barrieren auf
Identifizieren Sie die Verhaltensweisen, die Menschen daran hindern, in Übereinstimmung mit der Zielkultur zu handeln. Stellen Sie schriftliche und ungeschriebene Regeln in den Vordergrund und stellen Sie sie in Frage. Durch eine Neugestaltung oder Abschaffung solcher Regeln werden Hindernisse beseitigt, die Menschen daran hindern, sich an die neue Normalität anzupassen. -
Laden Sie zur Mitgestaltung ein
Die gesamte Transformationsreise ist eine Einladung für Mitarbeitende, sich und die Organisation in der sie arbeiten weiterzuentwickeln. Es ist ein Versprechen, das eingehalten werden muss. Im Rahmen des einsetzenden organisatorischen Lernprozesses werden neue Arbeitsweisen erforscht und verinnerlicht. -
Aktivieren Sie jeden Mitarbeitenden
Durch die Abstimmung und Entwicklung von Führungskräften übernehmen diese eine Vorbildfunktion und gestalten den Wandel aktiv mit. Kontinuierliche Kommunikation adressiert die Hindernisse für die Transformation. Dialog und Beteiligung erzeugen Akzeptanz und Engagement innerhalb der Belegschaft und aktivieren alle für die Zukunft.