Skill-basiertes Personalmanagement

Beschleunigen Sie die Transformation Ihrer Belegschaft mit Skill-basiertem Personalmanagement. Erfinden Sie Ihre Personal- und Vergütungsprogramme neu und konzentrieren Sie sich dabei auf Skills.
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Die #2 HR-Priorität für 2022 ist die Gestaltung von Talentprozessen rund um Skills. 

Was ist Skill-basiertes Personalmanagement?

Wir verstehen unter Skills die Fertigkeiten oder das Wissen, über die eine Person verfügt, die für die Ausführung einer Aufgabe, eines Auftrags, eines Jobs oder einer Rolle erforderlich sein kann. Der Vorteil, den auf Skills ausgerichtetes Personalmanagement mit sich bringt ist unteranderem die Agilität und die hohe Relevanz für das Business.  

Zusätzlich können Kompetenzmodelle, wenn sie strategisch im Unternehmen eingebunden werden, einen wichtigen Bestandteil in unterschiedlichen Business- und HR-Prozessen liefern. 

Herausforderungen

  • Historisch liegt die Entwicklung von Skills sehr häufig in den Fachbereichen und in der Linie verankert. Durch die zunehmende Veränderungsgeschwindigkeit wird der HR-Bereich nun stärker in die Verantwortung gezogen.
  • HR tut sich schwer damit, aktuelle Stärken und Skill Defizite zu ermitteln, um Skill-basiertes Recruiting zu ermöglichen.
  • Die Umstrukturierung von Arbeitsplätzen im Zusammenhang mit der Automatisierung ist ein zentrales Thema.
  • Investitionen in Lernen und Entwicklung, die auf ein Skill-basiertes Talentmanagement ausgerichtet sind, sind häufig schwer zu priorisieren.
  • Im gesamten Unternehmen werden flexible Karrieremöglichkeiten angeboten.
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Wie gestalten führende Unternehmen das Skill-basierte Personalmanagement neu?

  • Strategic Workforce Planning

    Anwendung interner und externer Datenpunkte zu Angebot und Nachfrage von Skills für bessere Einblicke und neu definierte Talent- und Skillpools.

  • Reskilling

    Beschleunigen Sie Reskilling mit gezielten und personalisierten, Skill-basierten Lernpfaden und verbesserten Beurteilungsmöglichkeiten, die eine mühsame Analyse des Ist-Zustands überflüssig machen.

  • Skill Assessment

    Messen Sie Fähigkeiten und Fertigkeiten objektiv für die Talentakquise, -entwicklung, -nachfolge oder eine breitere Personalstrategie auf der Grundlage Ihres Skill Frameworks.

  • Skill-based Pay

    Investieren Sie in künftige Skills und gestalten Sie Gehaltsprogramme mit KI-gestützten Gehaltsentscheidungen auf der Grundlage von Skill-Nachfrage, -Angebot und -Kritikalität neu.

  • Performance Management

    Agile Umgebungen erfordern eine schnelle Feedbackkultur und Leistungsbeurteilung durch mehrere Personen, damit die Skills und Entwicklungsaktivitäten gezielt eingesetzt werden können.

  • Karriere Entwicklung und Laufbahnen

    Befähigen Sie Mitarbeiter:innen die Verantwortung für ihre Karriere zu übernehmen, indem Sie durch Skill Mapping und die Transparenz über angrenzende Rollenprofile, erreichbare Karrierewege aufzeigen.

  • Nachfolgeplanung
    Stellen Sie sicher, dass die Nachfolgepools auf den individuellen Skills basieren, um potenzielle Talentpipelines zu erweitern und Stellenstrukturen zu vermeiden, die die Diversität einschränken könnten.

  • Internal Talent Marketplace

    Ermöglichen Sie den Einsatz von kritischen Zielgruppen bei Gigs, Projekten und Aufträgen auf der Grundlage von Skill-Angebot und -Nachfrage. Nutzen Sie KI gestützte Plattformen, um die interne Talentmobilität zu fördern.

  • Talent Acquisition

    Wählen Sie Bewerber:innen auf der Grundlage von KI-gestützten, Skill-basierten Kriterien aus und nutzen Sie einfache digitale Bewertungstools zur Verbesserung der Prozessqualität und der Erfahrung von Bewerber:innen.
98 % der HR-Verantwortlichen geben an, dass in ihren Unternehmen erhebliche „Skill Lücken“ bestehen.

Ist Ihr Unternehmen bereit für ein Skill-basiertes Personalmanagement?

Mit diesem Verfahren können Sie den Reifegrad der Skill Strukturen und Reskilling Prozesse in Ihrem Unternehmen bewerten. Ermitteln Sie Bereiche, in denen sich Chancen bieten und lassen Sie sich sofort zu den nächsten Schritten beraten.
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