Mergers & Acquisitions (M&A)

Für den langfristigen Erfolg einer M&A Transaktion ist eine durchdachte und gut ausgeführte Integration erforderlich. Aufbauend auf den Erkenntnissen der Due Diligence umfasst unser Ansatz zur Integrationsplanung:

• Die Entwicklung einer umfassenden Integrationsstrategie und eines Fahrplans für die Umsetzung der Endzustandsvision für den ersten Tag und darüber hinaus 
• Die Festlegung von projektbezogenen Governance-Kriterien, einschließlich solcher in Bezug auf Entscheidungsfindung, Problem-Eskalation und Kommunikation 
• Das Erkennen und Identifizieren von kritischen Aspekten beider Unternehmenskulturen und die Entwicklung eines Integrationsansatzes, das diese enthält
• Der Entwurf einer Kommunikations- und Change Managementstrategie zur Unterstützung des neuen Geschäftsumfelds

Um den Wert einer Transaktion zu steigern, benötigen Käufer:innen und Verkäufer:innen globales Fachwissen in Verbindung mit praktischer und taktischer Erfahrung in der Praxis. Das bieten wir an.

Fusionen und Übernahmen (M&A)

In einer Welt, in der die klassischen Geschäftsmodelle von immer neuen Disruptoren beeinflusst werden, sind anorganische Wachstumsstrategien wichtiger denn je für den Erfolg. Wir haben die unternehmerische Kompetenz, umfassende Erfahrungen mit Transaktionen und die nötige People-Expertise, um selbst die schwierigsten Herausforderungen und personalbezogenen Risiken zu lösen. Wir sind schnell handlungsfähig und einsatzbereit.

Veräußerungen / Ausgliederungen

Strategische Veräußerungen, einschließlich Veräußerungen und Carve-Out-Transaktionen, können verborgenen Shareholder-Value freisetzen und Bargeld generieren, um Wachstum und Innovation zu finanzieren. Wenn ein Verkäufer genau auf die Risiken der Belegschaft achtet, kann er den Verkaufspreis maximieren, die Verkaufsgeschwindigkeit erhöhen und die Rentabilität steigern. Für einen Käufer stellt der Erwerb eines unvollständigen Geschäfts aufgrund von Verwicklungen des Verkäufers viele Herausforderungen dar. Die Sicherstellung der Geschäftskontinuität und der strategische Aufbau einer „zweckmäßigen“ Organisation über Struktur, Prozess, Systeme und vor allem Menschen hinweg ist entscheidend für den Erfolg. 

Umstrukturierungen und Turnarounds

Erfolgreiche Sanierungen erfordern sowohl eine finanzielle Umstrukturierung als auch eine geplante operative Neuausrichtung. Die Ausrichtung der Human Capital bzw. Personalstrategie an den strategischen Geschäftszielen ist entscheidend für den Erfolg.

Joint Ventures und strategische Allianzen

Joint Ventures und strategische Allianzen liefern schnellere Ergebnisse als der Aufbau eines völlig neuen Business. Sie scheinen auch weniger komplexe logistische Herausforderungen zu bergen als klassische Akquisitionen. Doch falsch ausgerichtete strategische Ziele, missverständliche Governance, unklare Geschäftsmodelle, uneinheitliche Personalstrategien und kulturelle Diskrepanzen können zu einer schlechteren Leistung führen.