Employer Branding
Warum es Zeit ist, Employer Branding neu zu denken
Durch das Internet sind Arbeitsbedingungen transparent geworden. Unternehmen können sich nicht mehr auf ihrer vorhandenen Markenstärke ausruhen – und unbekannte Unternehmen kommen erst recht unter Zugzwang, sich als gute Arbeitgebende für ihre Zielgruppen positionieren zu müssen.
Dabei kommt es bei weitem nicht nur auf die richtige Kommunikation an. Entscheidend ist viel mehr, dass Unternehmen die Anforderungen ihrer Zielgruppen verstanden und ihr eigenes Leistungsportfolio darauf ausgerichtet haben. Damit Arbeitgebermarkenbildung heute funktioniert, müssen Unternehmen tatsächlich ein guter Arbeitgeber sein – und das nach innen und nach außen sichtbar machen.
Was macht Ihr Unternehmen einzigartig im Vergleich zum Wettbewerb?
Employer Branding wird zur Priorität für Führungskräfte
Erlebbar | Emotional | Vergütung | ||
---|---|---|---|---|
Einen bleibenden Eindruck durch ein einzigartiges Arbeitgeberversprechen kreieren
|
Ein Erlebnis, das sich vom Talentwettbewerb differenziert
|
Wettbewerbsfähige Vergütung und Benefits
|
Ausgezeichnete Employer Branding Projekte
Unsere Employer Branding Leistungen
Wir unterstützen Unternehmen bei der Analyse ihrer eigenen Arbeitgeberqualität und gleichen diese mit den Präferenzen der Zielgruppen ab. Wir identifizieren authentische und relevante Differenzierungsmerkmale und formulieren eine Arbeitgeberpositionierung, die als Grundlage für die gesamte HR Kommunikation dient. Durch unsere enge Zusammenarbeit mit Kreativagenturen können wir Projekte bis zur Kreativimplementierung umsetzen. Und das erfolgreich: In den letzten 5 Jahren haben wir mehr als 20 HR und Kreativpreise gewonnen. In über 150 Employer Branding Projekten haben wir zudem spezifische Expertise in den meisten Branchen erlangt – im deutschsprachigen Raum und international.
Profitieren Sie von unserer Erfahrung – unmittelbar in echten Quick-Wins und strategisch durch Wettbewerbsvorteile anhand einer optimalen Arbeitgeber-Attraktivitätsstrategie und einem maßgeschneiderten Instrumentenmix.
-
Analyse und Marktvergleich
- Analyse der bestehenden Recruiting-Organisation, -Rollen, -Prozesse, -Systeme, Identifikation der Optimierungspotenziale (Gap Analyse) und Ableitung von Handlungsempfehlungen (Roadmap)
- Zielgruppensegementierung zur Identifikation der Zielgruppen, die für den Unternehmenserfolg am kritischsten sind
-
Technologieauswahl
- Auswahl von Technologie, Erfahrungen mit einer Vielzahl an Talent Acquisition Tech Systemen (z.B.Workday, SAP SuccessFactors, Avature, Smarterecruiters, iCIMS, Talentry, Eightfold usw.)
-
Strategie- & Konzeptentwicklung
- Übersetzung der Unternehmensstrategie in aktuelle und zukünftige Bedarfe
- Definition der Talent Attraction, Talent Acquisition und Candidate Relationship Management (CRM) Strategie
- Entwicklung von Konzepten für Personalauswahl und Assessment und Definiton der Leistungen und Leistungsvoraussetzungen/Instrumente
- Neugestaltung der Organisation inkl. Rollendefinition, Operating Model, Auswahl von Dienstleistern/Outsourcing usw. für nationale und internationale Recruiting Organisationen
- Prozessdesign mit Fokus auf das Kandidat:innen-Erlebnis
-
Umsetzung
- Befähigungskonzept/Trainings (für Recruiter und Hiringmanager)
- Gemeinsam mit externen Partnern (Personalberatungen/Headhuntern/RPO)
- Umsetzung kompletter Recruitingkonzepte