Nachhaltigkeit mit einer ESG-Scorecard integrieren 

Da sich die Nachhaltigkeit in den Bereichen Umwelt, Soziales und Unternehmensführung (Environmental, Social and Governance, ESG) von einem „nice-to-have“ zu einem wichtigen Bestandteil Ihres Unternehmens entwickelt, denken Sie daran, dass Sie die Ergebnisse auch umsetzen müssen. Eine ESG-Scorecard integriert Nachhaltigkeitskennzahlen in Ihre gesamte Organisation und liefert strategische Ziele für individuelle Verantwortlichkeiten.

Dies ist entscheidend, da Nachhaltigkeit alle im Unternehmen betrifft – aber nur wenige Organisationen kaskadieren diese Verantwortung über die Geschäftsleitung hinaus. Wir glauben, dass Unternehmen nur dann in der Lage sein werden, die von den Stakeholdern erwarteten Ziele zu erreichen, wenn sie im Kern nachhaltig sind. Daher muss ESG in die Scorecard einbezogen und Menschen auf jeder Ebene eingebunden werden.

Nachhaltigkeit treibt zunehmend die Kundenkäufe voran, Mitarbeiter suchen nach Organisationen mit starken ESG-Zielen, Aufsichtsbehörden verlangen mehr öffentliche Transparenz und Investoren und Berater für die Stimmrechtsvertretung zwingen Unternehmen, mehr zu tun.

Nachhaltigkeit gefällt den Stakeholdern, und ist das Richtige für unseren Planeten und die Menschen darauf. Darüber hinaus kann sie den Umsatz steigern, Kosten senken und die Anziehung und Bindung von Mitarbeitern verbessern – ein entscheidender Vorteil bei Talentengpässen.

Trotz der Vorteile von ESG-Kriterien besteht Konsens darüber, dass Organisationen nicht schnell genug positive Veränderungen wahrnehmen. Heute geben nur 25 % der Führungskräfte an, dass ihre Unternehmen bei ESG-/Nachhaltigkeitsinitiativen Fortschritte gemacht haben.* Die meisten Unternehmen tun nur das, was obligatorisch ist, und stellen sicher, dass sie ESG-Vorschriften einhalten, aber eine kleine, aber wachsende Gruppe von Unternehmen möchte einen größeren Einfluss ausüben, anstatt einfach die erforderlichen Vergütungstransparenzübungen durchzuführen. Sie arbeiten aktiv daran, interne Gehaltsgerechtigkeit zu erreichen und Programme und Maßnahmen für Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion (Diversity, Equity and Inclusion, DEI) zu verbessern.

Es kann schwierig sein, die richtigen Nachhaltigkeitsziele und Anreize zu schaffen. Obwohl mehr als 80 % der Organisationen sagen, dass sie sich auf die Verbesserung von DEI konzentrieren, einem wichtigen Teil der sozialen Nachhaltigkeit, hat nur die Hälfte formelle, quantitative DEI-Ziele festgelegt. Und obwohl die soziale Facette von ESG angesichts des vorher vorherrschenden Umweltfokus zunimmt, haben nur etwa ein Drittel der Führungskräfte in den oberen Etagen Ziele in Bezug auf ihre persönlichen Scorecards im Zusammenhang mit guten Arbeitsstandards (37 %) und DEI (36 %).

* Mercer Global Talent Trends 2022.

Für Organisationen in jeder Phase des ESG-Engagements kann eine Scorecard Ergebnisse liefern, die Führungskräfte anleiten, bewusstere, nachhaltigkeitsorientierte Entscheidungen über das Engagement von Stakeholdern, Schwerpunktbereiche, Struktur und Governance, Ressourcenmanagement sowie Kennzahlen und Finanzierung zu treffen. Die Konzentration auf diese transformativen Komponenten kann dazu beitragen, Nachhaltigkeit in Führung, Mitarbeiterpraktiken und Betrieb einzubetten.

Eine Scorecard kann auch die traditionellen, auf Rentabilität und individueller Leistung basierenden Anreize aufbrechen und Budgets auf der Grundlage eines breiteren Spektrums von Faktoren erstellen, einschließlich der Fähigkeit des Unternehmens, seine ESG-Ziele zu erreichen. Zu diesem Zweck sind ESG-Ziele mittlerweile auch auf den niedrigeren Führungsetagen anzutreffen und erreichen Manager und Mitarbeiter, die normalerweise nicht von ihnen betroffen sind.

Für Organisationen, die sich auf eine Kreislaufwirtschaft konzentrieren – die den Materialverbrauch reduziert, Produkte so gestaltet, dass sie weniger Ressourcen verbrauchen, und gebrauchte Produkte recycelt, um daraus neue Materialien und Produkte herzustellen – könnten Leistung und Vergütung an ESG-Metriken für verschiedene Mitarbeitergruppen geknüpft werden.

• Führungskräfte können damit beginnen, die Strategie und die Begründung zu erstellen und zu kommunizieren: Eine Kreislaufwirtschaft ist ein wichtiger Bestandteil von ESG für die Umwelt, aber auch für das Unternehmen, da sie Kosteneinsparungen bringt, Kunden erfreut und Talente anzieht.
• Die Umsetzung der Strategie erstreckt sich auf Produktmanager, die mit der Entwicklung von Produkten beauftragt sind, die für das Recycling entwickelt wurden und stark auf die Ziele der Kreislaufwirtschaft ausgerichtet sind.
• Der Umsatz nachhaltiger Produkte kann durch attraktive Vergütungssysteme angeregt werden, um den Anteil solcher Produkte am Umsatz des Unternehmens ständig zu erhöhen.
• Servicemitarbeiter spielen auch eine Rolle, wenn sie mit Kunden in Kontakt treten, um gebrauchte Produkte zurückzunehmen und zu recyceln.