Fünf Schlüsseleigenschaften von Chief People Officer:innen 

Chief people officerin gibt Mitarbeiterin die Hand

Die Aufgabe von Chief People Officer:innen in der neuen Arbeitswelt

Alle Augen und Ohren sind auf die Rolle der/ des Chief People Officer:innen gerichtet, da sich Unternehmen wandeln, um den Herausforderungen einer veränderten Welt zu begegnen. Die Herausforderungen, denen sich CPOs stellen müssen, sind anspruchsvoll, da sie in einer sich ständig verändernden Arbeitswelt den goldenen Mittelweg finden müssen. Das gilt für die Erfüllung der Bedürfnisse der Mitarbeiter:innen aber auch für die des Unternehmens. 

Die bisherigen Ansätze und Strategien müssen sich weiterentwickeln, da sich die Aufgaben der/ des CPOs grundlegend verändert haben.

Was muss ein:e Chief People Officer:in können?

Unabhängig davon, ob Sie ein:e erfahrene:r oder ein:e neu ernannte:r CPO sind, müssen Sie sich an neue Anforderungen anpassen und sich in einer unbekannten, sich entwickelnden Umgebung zurechtfinden. Erfolgreiche CPOs kennen ihre Stärken, bauen ihre Schwächen aus und umgeben sich mit Mitarbeiter:innen mit ergänzenden Fähigkeiten.

Fünf Schlüsseleigenschaften, die Chief People Officer:innen benötigen, um erfolgreich zu sein

  • Zuhörer:in

    Gutes Zuhören regt Innovation und organisatorisches Lernen an, schafft Vertrauen und psychologische Sicherheit und regt das gemeinsame Engagement für positive Veränderungen an.

  • Betreuer:in

    Das Annehmen, Fördern und Praktizieren einer verantwortungsvollen Haltung zu den vielen verschiedenen Dimensionen von Inklusion und Wohlbefinden führt zu positiven Effekten für Menschen, Gesellschaften und Unternehmen. Kulturschaffende, die sich für Inklusion einsetzen, reduzieren diese wichtige Arbeit nicht auf ein Minimum.

  • Storyteller:in

    Unmengen von Daten sind ein unvermeidbarer Bestandteil der meisten HR-Funktionen. Doch die Daten bringen wenig, wenn sie nicht genutzt werden. Storyteller:innen verwandeln Informationen in verwertbare Erkenntnisse, nutzen Daten für die strategische Planung und arbeiten an einer überzeugenden Botschaft, die von allen Teilen des Unternehmens mitgetragen werden kann.

  • Initiator:in

    HR-Technologien verschaffen den Teams mehr Zeit für kreative Problemlösungen. Initiator:innen nutzen dies, um andere bei der Umsetzung zu unterstützen. Sie fördern Ausführungsdisziplin, operative Exzellenz sowie finanziellen und digitalen Scharfsinn.

  • Umgestalter:in

    Sie stehen vor zwei entscheidenden Herausforderungen: Sie müssen die Arbeit so transformieren, dass sich die Talente optimal einbringen können, und Sie müssen die Personalabteilung so umgestalten, dass die Belegschaft zukunftsfähig ist. Umgestalter:innen nutzen diese zentralen Herausforderungen, um ihren Unternehmen zu helfen, ihre strategischen Ziele zu erreichen.
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