Le développement durable au cœur de l'action –Favoriser des avenirs prometteurs
11 septembre 2022
Le capitalisme participatif apparaît comme une priorité collective compte tenu de l'interdépendance évidente entre des sociétés, des économies et un environnement sains.
Un quart des entreprises placent la durabilité et les questions environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) au centre de leur processus de transformation et affirment avoir fait de grands progrès. Un cadre supérieur sur trois a des objectifs liés à la diversité, l'équité et l'inclusion (DEI) dans ses évaluations de rendement. Pourtant, alors que les entreprises cherchent à se réinventer, il est clair qu'elles doivent anticiper et répondre à des besoins non satisfaits, à l'échelle mondiale, près de un quart du personnel n’est pas convaincu de pouvoir se permettre les soins de santé dont sa famille a besoin, par exemple.
Les entreprises veulent et doivent s'assurer que la durabilité est au cœur de la transformation des activités, qu'il s'agisse de l'objectif de l'entreprise, des normes de travail, des stratégies d'investissement, des aspirations en matière d'économie circulaire, de l'impact environnemental ou des normes de la chaîne d'approvisionnement.
Le défi est que les entreprises respectent leurs engagements envers les nouvelles normes de travail. Comment? En veillant à ce que ces déclarations soient le point de départ d'un processus de développement durable au cœur de l'action — en d'autres termes, en transformant chaque secteur de l'entreprise en fonction des principes de durabilité . Pour ce faire, les entreprises doivent :
- Intégrer la durabilité dans leur objectif et leur culture
- Transformer pour la durabilité
- Établir la durabilité du personnel comme étant le « social » en ESG
- Se démarquer grâce à des investissements durables
L'entreprise durable n'est plus une sphère de responsabilité isolée et unique, mais plutôt un programme impliquant de multiples parties prenantes et faisant partie d'un écosystème social et environnemental collectif.
Le désir de progrès en matière d’ESG et du partage d’une conscience sociale vient de multiples directions. Les opportunités de croissance en réponse à la demande des clients demeurent un des moteurs les plus importants. Le sentiment des employés et la pression des investisseurs sont, quant à eux, à l'origine de 27 % et 22 % des programmes de durabilité des entreprises en 2022, respectivement.
Éléments d'un programme de durabilité impliquant plusieurs parties prenantes
L’empathie des multiples parties prenantes est motivée par quatre domaines
Durabilité opérationnelle,
Rendement ESG,
Facteurs externes, y compris
- Les clients : faire des choix en fonction de produits et de pratiques éthiques
- Les activistes/médias : souligner l’inaction, surtout en ce qui concerne le changement climatique
- Les organismes de réglementation et agences de notation : rapports sur les progrès et les mesures ESG
- Les investisseurs : exprimer leur intention concernant l’investissement durable et les facteurs ESG
Les facteurs internes, y compris
- Les employés : se soucier des pratiques organisationnelles et de la conduite éthique
- Les directeurs régionaux des ressources humaines : assumer la responsabilité des progrès et des résultats ESG
- Les cadres supérieurs : de plus en plus d’objectifs ESG et de durabilité
- Les conseils d’administration : évaluation de la durabilité et de la compétitivité par leurs progrès signalés sur les mesures ESG
Tout cela conduit à une organisation axée sur les objectifs.