Servicios de capital privado

Mercer trabaja con socios de capital privado y sus sociedades en cartera durante todo el proceso de transacción. Promovemos la escalabilidad, eliminamos las barreras para el crecimiento y aceleramos la creación de valor a través de la optimización del talento.
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Desafíos:

  • Potencial de valor no realizado debido a limitaciones en la estrategia de capital humano.
  • Falta de información sobre la preparación de RR. HH. al llegar al cierre.
  • No se prestó suficiente atención a los conjuntos de habilidades y redundancias.
  • No existe un marco para identificar y ofrecer victorias rápidas de alto impacto al principio de la retención.
  • Esperar demasiado para optimizar el liderazgo de RR. HH. y desarrollar una hoja de ruta.
  • No vincular a RR. HH. con el proceso del acuerdo.
  • Ignorar los riesgos y factores del personal que descarrilan los tratos e interfieren con la creación de valor.

Vemos los acuerdos de capital privado con una lente diferente

La investigación y la experiencia demuestran que para maximizar el potencial de un acuerdo, el área de recursos humanos (RR. HH.) debe estar en condiciones de liberar el potencial y amplificar el valor. Siempre que sea posible, lo mejor para un inversionista de capital privado es permitir que RR. HH. sea un socio estratégico.

El enfoque de Mercer para la consultoría de capital privado difiere del de otras empresas. Nos enfocamos en el valor de salida y ayudamos a los compradores a optimizar el valor de sus acuerdos al informarles en qué palancas de capital humano enfocarse después del cierre. Estas palancas incluyen: gestión de la fuerza laboral, cultura y gobernanza, deserción y retención, diversidad, equidad e inclusión, coincidencia de habilidades, operaciones y arquitectura de sistemas. Todos tienen la capacidad de cambiar significativamente el péndulo de fracaso a éxito.

Al alinear intencional y cuidadosamente las estrategias de personal de nuestros clientes con sus objetivos de negocio, les ayudamos a mejorar la productividad, reducir las fuerzas disruptoras, mejorar la integridad de los datos y acelerar la eficiencia. Esto nos permite liberar un mayor potencial de creación de valor. Nuestro enfoque aporta muchos beneficios:

Realizamos una revisión holística de la función de RR. HH. del objetivo y evaluamos su preparación para apoyar la propuesta de los acuerdos. Alertamos sobre las brechas de recursos que deben cerrarse y destacamos las oportunidades que pueden crearse en los primeros 100 días posteriores al acuerdo. Esto significa que, a medida que se acercan al cierre, los compradores de capital privado saben lo que pueden hacer para crear valor de inmediato.

Actuamos como un socio estratégico para nuestros clientes de capital privado. Por lo tanto, nos mantenemos conectados con los equipos de los acuerdos, los equipos de operaciones y las sociedades en cartera después del cierre, y proporcionamos liderazgo intelectual continuo y soluciones para apoyarlos en su proceso de habilitación de valor.

Cada uno de nuestros clientes de capital privado tiene un conjunto único de propuestas de valor, mercados clave y enfoques de creación de valor. Todos experimentan nuevos desafíos y a todos se les presentan nuevas oportunidades. Por lo tanto, optimizamos y aumentamos continuamente el trabajo que hacemos y los enfoques que adoptamos para garantizar que nuestros clientes se mantengan a la vanguardia. Colaboraremos con usted a medida que cambian las mareas para actualizar nuestro enfoque y retirar los marcos irrelevantes.
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El apoyo evolucionado de RR. HH. de capital privado va más allá de la debida diligencia para maximizar el valor del acuerdo

Nuestros servicios de asesoramiento de capital privado van más allá de la mera diligencia para fundamentar, poner en funcionamiento y refinar continuamente las estrategias a corto y largo plazo. Hacemos esto al ofrecer ganancias rápidas de alto impacto diseñadas para liberar el potencial de creación de valor a través del uso del capital humano.
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El ciclo de vida de los acuerdos de capital privado se explica a través del modelo de soporte evolucionado para mostrar el flujo del valor del acuerdo. Piense en una pirámide: en la parte superior tenemos la diligencia previa al cierre de la Fase 1 del acuerdo, seguida de la aceleración de la lectura de la gestión posterior al cierre de la Fase 2, y por último viene el soporte continuo de la Fase 3 de optimización que permite el crecimiento y la optimización de la creación de valor. Aquí es donde llegamos a la base de la pirámide para ver el valor de salida.
Fuera de las materias primas, las personas son nuestra mayor inversión... y probablemente donde tenemos nuestros mayores agujeros negros.
Director financiero, compañía de cartera de clientes de capital privado, ingresos de más de 1500 millones de USD

Cumplir con los acuerdos al mitigar los riesgos y eliminar los factores que pueden descarrilar un proyecto

Con la experiencia en asesoría de capital privado de Mercer, puede mitigar el riesgo y cumplir con la propuesta de sus acuerdos.
47%

de los acuerdos fracasa principalmente debido a los riesgos de las personas.

44%

de los ejecutivos indica que los riesgos de la fuerza laboral no se cuantificaron ni incorporaron en el modelo financiero.

21%

indica que el equipo de liderazgo es la causa principal de que no se cumplan los objetivos financieros descritos en el modelo de acuerdos.

20%

de aumento en las ventas

21%

de mayor rentabilidad

Fuente: Estudio de Gallup Workplace

Propuesta de valor de Mercer

Ningún otro asesor (o corredor) puede igualar el alcance global de Mercer: nuestra capacidad de ejecución, o la profundidad y amplitud de nuestros servicios transaccionales de capital humano. Tenemos una perspectiva única porque nuestra plataforma global de capital humano respalda nuestro análisis durante todo el período de retención de inversiones. Con más de 25 000 expertos en la materia en más de 140 países, podemos abordar cualquier necesidad de personal, cumplimiento de RR. HH. o técnica.
Para tener una salida exitosa, debemos demostrar que somos más que solo una suma de nuestras partes.
Director ejecutivo, compañía de cartera de clientes de capital privado, ingresos de más de 1500 millones de USD
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¿Qué hace que Mercer sea diferente?

Nuestra experiencia es profunda y amplia:
Más de 70

Años de experiencia en acuerdos

Más de 1400

transacciones anuales

Más de 140

operaciones en los países

60%

de transacciones transfronterizas

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Idiomas

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