La investigación y la experiencia demuestran que para maximizar el potencial de un acuerdo, el área de recursos humanos (RR. HH.) debe estar en condiciones de liberar el potencial y amplificar el valor. Siempre que sea posible, lo mejor para un inversionista de capital privado es permitir que RR. HH. sea un socio estratégico.
El enfoque de Mercer para la consultoría de capital privado difiere del de otras empresas. Nos enfocamos en el valor de salida y ayudamos a los compradores a optimizar el valor de sus acuerdos al informarles en qué palancas de capital humano enfocarse después del cierre. Estas palancas incluyen: gestión de la fuerza laboral, cultura y gobernanza, deserción y retención, diversidad, equidad e inclusión, coincidencia de habilidades, operaciones y arquitectura de sistemas. Todos tienen la capacidad de cambiar significativamente el péndulo de fracaso a éxito.
Al alinear intencional y cuidadosamente las estrategias de personal de nuestros clientes con sus objetivos de negocio, les ayudamos a mejorar la productividad, reducir las fuerzas disruptoras, mejorar la integridad de los datos y acelerar la eficiencia. Esto nos permite liberar un mayor potencial de creación de valor. Nuestro enfoque aporta muchos beneficios:
Fuera de las materias primas, las personas son nuestra mayor inversión... y probablemente donde tenemos nuestros mayores agujeros negros.
de los acuerdos fracasa principalmente debido a los riesgos de las personas.
de los ejecutivos indica que los riesgos de la fuerza laboral no se cuantificaron ni incorporaron en el modelo financiero.
indica que el equipo de liderazgo es la causa principal de que no se cumplan los objetivos financieros descritos en el modelo de acuerdos.
de aumento en las ventas
de mayor rentabilidad
Para tener una salida exitosa, debemos demostrar que somos más que solo una suma de nuestras partes.
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transacciones anuales
operaciones en los países
de transacciones transfronterizas
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