Evalúe con precisión sus puestos de trabajo y nuevos empleados

El mundo laboral está cambiando con una velocidad nunca antes vista. Pero incluso en tiempos volátiles, las organizaciones tienen que equilibrar las expectativas del mercado, gestionar las presiones de costos, cumplir con los objetivos comerciales y gestionar a una fuerza laboral en transición. En medio de todas las prioridades contrapuestas, ¿cómo sabe que sus nuevos puestos y contrataciones son los correctos para su negocio? ¿Y cómo puede garantizar la equidad e imparcialidad en todas sus diversas ubicaciones geográficas?

El proceso de la IPE (Evaluación internacional de puestos) de Mercer es una metodología global de evaluación y clasificación de puestos de trabajo basada en factores y dimensiones comerciales probados. 

La IPE funciona porque realmente refleja los atributos principales del puesto que necesita.

El método de evaluación del trabajo proporciona un marco de organización basado en:

1. El análisis y la clasificación de un puesto de trabajo, así como su valor dentro del contexto de una organización. 
2. El entorno comercial más amplio. 

La implementación de la IPE tiene en cuenta la jerarquía de su empresa, las complejidades del negocio y la armonización de los trabajos con los objetivos comerciales.

Nuestra metodología exclusiva de evaluación del trabajo le permite a su organización establecer un marco global y líder en el mercado para la definición y evaluación de puestos.

El marco lo ayuda a:

• Administrar una fuerza laboral multigeneracional con diferentes motivadores
• Superar la escasez de talento y habilidades
• Integrar tecnología y automatización
• Incorporar datos de talento en su toma de decisiones
• Integrar nuevos modelos de trabajo
• Facilitar la movilidad del talento
• Reducir los costos de la fuerza laboral
• Minimizar el riesgo relacionado con el talento

Para que su negocio pueda enfocarse en el crecimiento.

• Apoyar la gestión de talentos y programas de recompensas a través de una clasificación de trabajo consistente y confiable
• Facilitar la flexibilidad y la movilidad del talento en toda la organización
• Maximizar el gasto de RR. HH. a través de una mejor alineación de los trabajos y las personas con las bandas/rangos
• Optimice su HRIS a través de una definición de trabajo consistente, el uso de elementos de datos y la mejora de los informes y análisis
• Facilitar la toma de decisiones de RR. HH. y la gerencia con respecto a la utilización de recursos y recompensas

El tamaño de la organización desempeña un papel clave en la cuantificación del nivel de impacto (y contribución) que tiene un puesto de trabajo en el éxito de su organización.

El enfoque de determinación del tamaño de la organización de la IPE de Mercer se realiza a través de una evaluación de la cadena de valor y ayuda a diferenciar segmentos de su negocio en función de tres componentes:

1. Cantidad de empleados
2. Volumen económico
3. Complejidad

Los factores de evaluación de la IPE de Mercer reflejan las últimas investigaciones sobre cómo las empresas exitosas ven y evalúan los puestos de trabajo. La aplicación consistente de estos factores durante el proceso de evaluación puede:

• Mejorar el entendimiento del negocio
• Facilitar la evaluación de las relaciones entre los trabajos y las familias de trabajos
• Alinear equitativamente sus puestos de trabajo entre niveles, entre segmentos comerciales y a través de las fronteras