Las personas primero: El futuro de las ciudades después del COVID
Nuevo lanzamiento: ¿Cómo podemos cerrar la brecha de equidad en la salud para crear “ciudades que priorizan a las personas”?
Las personas de todo el planeta están lidiando con los efectos de múltiples desafíos superpuestos. El COVID-19, el cambio climático, la desigualdad social, las interrupciones de la cadena de suministro, la inflación persistentemente alta y la probabilidad de recesión plantean obstáculos significativos para el avance de sociedades saludables y la construcción de resiliencia climática.
Las ciudades concentran estos desafíos, pero también pueden tener la clave para superarlos.
Aunque los cambios culturales han alterado la forma en que vivimos y trabajamos, las ciudades siguen prosperando. Hoy en día, más de la mitad de la población mundial (55%) vive en ciudades, frente a sólo el 30% en 1950. Y para el año 2050, se espera que esta cifra aumente al 70%, con una estimación de 2,500 millones de personas que migrarán a áreas urbanas en los próximos 20 años.
A pesar de la especulación, las ciudades serán los centros de riqueza, prosperidad, creatividad e innovación.
Los empleados están pidiendo sociedades más saludables que apoyen el bienestar
En el entorno posterior al COVID y en una era de “crisis continua”, los trabajadores buscan cada vez más asistencia y recurren a sus empleadores para obtener apoyo. Priorizar la salud y el bienestar de todos los empleados ahora es crucial.
Las empresas tienen la oportunidad de abordar las desigualdades económicas, sociales, de salud y financieras.
Una población urbana concentrada significa una concentración de problemas económicos y sociales. Hoy en día, dos de cada tres ciudades principales esperan que el cambio climático comprometa seriamente sus servicios de salud pública.
Proporcionar una amplia gama de beneficios ya no es suficiente. La mayoría de las personas quieren trabajar para empresas que tienen un impacto positivo en el mundo. De acuerdo con el Barómetro de empleados neto positivo de Paul Polman: desde dejar de fumar en silencio hasta dejar de fumar conscientemente, casi la mitad de los empleados dicen que considerarían renunciar si los valores de la compañía no se alinean con los suyos.
Nuestra respuesta: Utilice los beneficios para empleados como una expresión de los valores de su empresa.
Descubra cómo invertir en la salud y el bienestar de los empleados es lo correcto para su negocio y sociedad en nuestro artículo final, que incluye:
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Conocimiento del último estudio de Health on Demand de Mercer: Una encuesta global que comprende cómo las necesidades y actitudes de la fuerza laboral en torno a los beneficios de los empleados están cambiando en respuesta a los problemas del sigo 21
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Perspectivas únicas de nuestro debate sobre cómo las empresas pueden mejorar las vidas de todas las personas con las que se comunican para un fuerte impulso en los rendimientos a largo plazo de los accionistas (con Paul Polman, director ejecutivo de Unilever de 2009 a 2019, líder comercial y coautor de Net Positive: How Courageous Companies Thrive by Giving More Than Take)
Como líder de expansión del & mercado de crecimiento en Mercer, mi objetivo principal es impulsar iniciativas de crecimiento con un fuerte énfasis en expandirse a nuevos mercados y ciudades. Para mi función, es fundamental comprender los desafíos que enfrentan los clientes a nivel local y global, lo que me permite traducir esa comprensión en soluciones concretas. Al comprender profundamente las necesidades e complejidades específicas de cada mercado y ciudad, en Mercer estamos comprometidos a ofrecer soluciones personalizadas que aborden de manera efectiva las necesidades de nuestros clientes, facultándolos para prosperar en sus entornos únicos. A través de estas acciones, no solo logramos un crecimiento sostenible, sino que también posicionamos a Mercer y Marsh McLennan como líderes de la industria, conocidos por nuestra capacidad para satisfacer las necesidades de los clientes y superar sus expectativas.