La nueva forma del trabajo: Replantear la propuesta de valor y la experiencia del empleado

Equilibre las necesidades de los empleados y las necesidades de la organización
Estamos en medio de una revolución de la forma de trabajar. Las personas ya no quieren trabajar para una empresa, quieren trabajar con una empresa. Buscan un nuevo acuerdo, uno que sea justo y que ofrezca opciones y conexión. En respuesta, los empleadores están redefiniendo los antiguos contratos de trabajo. También están reformulando sus estrategias de regreso al trabajo para que se conviertan en modelos de trabajo futuro sostenibles que equilibren las necesidades tanto de los trabajadores como del negocio en su conjunto.
Si no está replanteando su propuesta de valor para empleados y rediseñando su experiencia del empleado, corre el riesgo de perder el mejor talento y ser menos ágil que su competencia.
Con el auge del trabajo remoto, la transformación digital sigue siendo un camino esencial para brindar mejores experiencias a los empleados (la intersección de eventos, entornos y expectativas de los empleados). Esto, a su vez, crea resultados comerciales más sólidos.
¿Cuál es la mejor manera de modernizar la jornada laboral y reinventar los “momentos que importan”? ¿Cómo puede rediseñar cuidadosamente el trabajo y transformar las interacciones? ¿Cómo puede comprender y empatizar con las necesidades de una fuerza laboral diversa? ¿Cómo puede diseñar e implementar experiencias inclusivas que reflejen lo que las personas valoran? ¿Cómo puede hacer todo esto en un clima de distracción y agotamiento?
Comience por comprender el punto de referencia de madurez de la experiencia del empleado (EX) de su organización. Luego, encuentre oportunidades para ofrecer aquellas cosas que su gente realmente valora.
Metodología de experiencia del empleado
mejores experiencias para los empleados que impulsen el desarrollo.
a través de la función de RR. HH. y la transformación digital.
las experiencias a través de la escucha y el análisis continuos.
El 85 % de las empresas están creando conjuntamente la experiencia del empleado con su gente.
Tres maneras de mejorar la experiencia de sus empleados
Herramienta de autodiagnóstico de la EX
Utilice nuestra herramienta gratuita de autodiagnóstico de EX para evaluar el nivel de madurez de la experiencia de los empleados de su organización en cuatro dimensiones diferentes.
Asesoría sobre la experiencia del empleado
Descubra cómo las estrategias de reflexión sobre el diseño pueden empoderar a los líderes, gerentes y equipos de RR. HH. para impulsar un cambio positivo.
Soluciones relacionadas
-
Atraer y retener talentos
Planificación estratégica de la fuerza laboral
Las soluciones estratégicas de planificación de la fuerza laboral de Mercer proporcionan una base comercial racional para priorizar, desarrollar y financiar las… -
Talento y transformación
Diseño organizacional
La consultoría en diseño de organizaciones de Mercer puede ayudarle a pasar de una organización tradicional de múltiples capas a una estructura simple, ágil y… -
Atraer y retener talentos
Estrategia de gente
Su estrategia de personal se convertirá en su mayor diferenciador competitivo a medida que cree una estrategia eficaz, sostenible e inclusiva para ayudar a…
Perspectivas relacionadas
-
Talento y transformación
El panorama del sistema de salud argentino tras los cambios introducidos por el gobierno nacional
Las empresas de medicina prepaga comenzarán a recibir directamente los aportes y contribuciones de la seguridad social, lo que podría resultar en ahorros para los… -
Futuro del trabajo
Estudio Executive Outlook 2025
Invierta con intención. Cómo los ejecutivos pueden conectar el riesgo, la estrategia y las personas para obtener mayores rendimientos. -
Futuro del trabajo
Tendencias Globales de Talento 2024-2025
En una era en la que el riesgo de las personas equivale al riesgo comercial, lograr el equilibrio entre la aceleración tecnológica y una experiencia de trabajo…