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Explorar opciones de trabajo flexibles

Las expectativas de los empleados están cambiando y la flexibilidad es una prioridad en la lista de preferencias de los empleados. Las organizaciones actuales están creando estrategias de trabajo flexibles para la transición de estructuras fijas a híbridas.
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Los desafíos laborales flexibles pueden incluir

  • El trabajo flexible no se ofrece a todos los empleados, lo que crea percepciones de injusticia en toda la organización.
  • Nos resulta difícil atraer y retener talentos.
  • Tenemos puntos de vista encontrados sobre el trabajo híbrido.
  • Los gerentes no tienen la “voluntad o habilidad” para gestionar la flexibilidad en el lugar de trabajo.
  • Buscamos reducir los costos de oficina.
  • El ausentismo es más alto de lo esperado.    
  • No estamos seguros de qué habilidades se necesitan para rediseñar los trabajos para el éxito en un nuevo entorno híbrido.
El 64 % de los trabajadores dicen que son más productivos cuando trabajan de forma remota. 
Tendencias Globales de Talento 2024-2025

La flexibilidad inclusiva en el lugar de trabajo es imprescindible

Todos los trabajos pueden ser flexibles, lo que significa que las organizaciones pueden adoptar una visión más amplia de la flexibilidad para ofrecer una estrategia que beneficie a todos, no solo a aquellos que trabajan de forma remota.

Maximizar la productividad en un entorno de trabajo flexible requiere examinar el trabajo y considerar las elecciones de los empleados. Las organizaciones deben asegurarse de que su enfoque sea sostenible, lo que requiere examinar los programas y la infraestructura del personal.

32 %

de las empresas están cambiando su filosofía para adoptar el “trabajo flexible para todos”.

69 %

de los empleados afirman: “Me siento menos estresado al trabajar de forma remota”.

36 %

de los empleados renunciaría a un aumento de pago del 10 % por un trabajo completamente flexible o un horario de trabajo comprimido.

El enfoque de Mercer hacia el trabajo flexible 

Ofrecemos un conjunto completo de soluciones para ayudar a los clientes a liberar el potencial del valor del trabajo flexible a escala. Hacemos esto a través de:

  • Entregar valor

    Equipamos a los clientes con una estrategia y una hoja de ruta para una ejecución sostenible a fin de garantizar que entiendan el valor del trabajo flexible.

  • Uso de una metodología comprobada

    Tenemos un enfoque estructurado y probado para la toma de decisiones sobre problemas complejos.

  • Nuestra profundidad de experiencia

    Aportamos experiencia en talento, movilidad, transformación, salud y bienestar, ergonomía, riesgo, ciberseguridad y cumplimiento normativo para apoyar a los clientes con cualquier problema.

Tres preguntas cruciales para impulsar el trabajo flexible a escala: 

  1. ¿Qué flexibilidad es posible?
  2. ¿Qué flexibilidad es deseable?
  3. ¿Qué flexibilidad es sostenible?

Crear una estrategia de trabajo flexible

Las prácticas fundamentales de diseño de trabajo flexible comienzan con la evaluación del trabajo para determinar qué tipo de flexibilidad es posible y cómo se realiza mejor el trabajo para maximizar la productividad y los resultados. Trabajamos con los clientes para definir estrategias de trabajo flexibles a través de un proceso de cuatro pasos:

Un diseño exitoso del trabajo flexible comienza con el establecimiento de una visión estratégica para el trabajo y el desarrollo de principios rectores para el diseño.

Hay tres preguntas cruciales que debe abordar:

  • ¿Qué es lo posible? Evalúe la capacidad de los trabajos para flexibilizarse en múltiples dimensiones. 
  • ¿Qué es lo deseable? Recopile información de líderes y empleados sobre el trabajo flexible. 
  • ¿Qué es lo sostenible? Evalúe los programas de personal para determinar si están listos para adoptar el trabajo flexible a escala.

Una estrategia exitosa articula no solo el tipo de flexibilidad que se ofrecerá, sino también cómo se ejecutará y gestionará en toda la organización para brindar una experiencia convincente y consistente a los empleados.

La flexibilidad es más que una política y debe integrarse en la estructura de la organización. Esto implica identificar las barreras y los facilitadores del cambio y alinear los programas en consonancia con la estrategia.
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